企业大学成立之初，要尽早开展一个项目，做出影响力，帮助业务单位提升绩效。
用建构主义、行动学习、五星教学打造精品课程。
坚持精品策略，要么不做，要么就做到专业极致。
当堂验证培训效果，技能类实操，态度类给场景研讨。
师资会、课程会，不断精进授课和课程开发能力。
企业大学成立之初，要尽早开展一个项目，做出影响力，帮助业务单位提升绩效。
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但凡工作开展的很吃力，首先要检讨方法是不是有了问题。 凡事都需要用阶段性成果来激励团队前进，任何组织都要第一时间找...
企业大学成立之初，要尽早开展一个项目，做出影响力，帮助业务单位提升绩效。 用建构主义、行动学习、五星教学打造精品课...
8月初，一个偶然的机会，听了2天原用友企业大学校长田俊国老师的课，受益匪浅。课下又读了《上接战略，下接绩效，培训就...
有的企业会将培训当做企业的救命药，销售不行培训销售，沟通不行培训沟通，进入头痛治头，脚痛治脚的怪圈；有的企业会将...
“ 这是一本讲述用友大学校长探索企业大学生存之道的书， 他在用友大学的实践， 为企业培训找到了一条能够真正产生价值...
今天是感恩节，也是和老公的结婚5 专业精进《培训就该这么搞：上接战略，下接绩效》。
《上接战略,下接绩效:培训就该这样搞》田俊国所著，企业培训是促动企业变革和发展恒久不变的话题，人思维和技能的进步总...
上接战略下接绩效-培训就应么搞读书笔记-第三章
重点还是强化对五星教学的介绍，之前在《上接战略、下接绩效——培训就该这样搞》《精品课程是怎样炼成的》也有大篇幅介绍...
本年度第14本书《精品课程是怎样炼成的》，作者是田俊国，是继《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》又一力作。...
本文标题：《上接战略 下接绩效——培训就该这样搞》阅读收获
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ngmftrtx.html
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