如果说2017年是新零售的元年，那么2018就是新零售的发展壮大之年。实体店在面对电商平台的竞争和激涨的房租、人工成本，想要开店就不是一鞠而就的事情，而且在同质化的产品竞争和门店竞争中要有存在感，更要有各方考量。
实体店要想持久保鲜，不只是要求产品上的更新和进步，在营销、经营手段上也要更全面的考量，提出了更高的要求，如何科学管理，如何策划出新颖的营销手段，从而更好的吸引顾客眼球，为企业创收等一系列问题，急待企业攻克。
马云在演讲中称“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年将没有电子商务这一说法，只有新零售这一说法，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上、线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售形态。物流公司的本质不仅仅是要比谁更快，物流的本质是真正消灭库存，让库存管理得更好，让企业库存降到零，只有实现这个目的，才能体现物流真正的本质。”无论是全渠道，还是线下体验，实际上都是提高效率的事，这是传统零售的基本转型思路。
作为新零售的重要载体，实体店的逆袭崛起案例越来越多逐渐形成了一种势能，新零售正在打开市场的新格局。
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本文标题：实体店何去何从
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