管理不要有太多顾及，不要太照顾人的情绪，要从大局考虑，如何做才是最好的。
昨天参加组内一个事故复盘，这个事故我们组的QA是有参与的，而且这个QA是一个比较资深的QA。这个QA比较有自己的想法，我们沟通一些事情的时候，经常会出现分歧。因为觉得她比较资深，所以意见相左的时候，很多时候我也会妥协，如果换做其他同学，我就不会妥协了。
这段时间我一直在组内强调遇到问题先从自己自己身上找原因，先把自己做好，再去要求别人。尤其强调过在线上出问题的时候，一定要主动站出来，反思自己哪里的问题，改如何改进。
但是昨天复盘的时候，整场下来，95%讨论的都是rd和pm问题在哪里，该如何改进。复盘文档中，QA相关的就两句话，特别简单，原因是case评估遗漏，改进是杜绝全是新人参与的需求，而且也没有深入讨论。我私聊她把文档补充一下，她说已经挽救不了了，就这样吧。我当时的感受是怎么就挽救不了了呢，写细致一些不可以么。其他两个角色反思改进的话都是一大段，我们就几个字。但是我也没有再继续要求补充，而且我也没有主动补充，因为我顾及了她的感受，虽然我也不知道她的想法到底是啥。
最后结束的时候，我提出QA对整个处理参与度不够，感觉要挖一下更深的原因。结果她说QA参与不够就是因为出问题的时候，他们没有主动告诉QA。那没有主动告诉QA的原因是什么呢？即使不主动告诉，是不是有其他办法来了解到呢。
事后我找老大也分析讨论了一下。老大给的建议是，事故复盘的时候，我应该主动站出来承担责任，多说一些QA的问题原因在哪里，改进在哪里。另外在一些事情上，不要有太多顾虑，认为正确的就去做，否则反倒是对组内同学不好。
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