如何用人？
最先开始的时候，不知道新员工的情况，分配任务时，说自己不喜欢，不擅长，告知其这是考核，每个人都要会的能力。
过了一段时间，发现能力并不是非常综合，并且在接受任务时会拒绝，只做自己想做的，即便接了不擅长的，也是拖拉，不按时完成。即便你跟她说了成长性思维，仍然无济于事。
这种情况就是用其所长了。做错的地方，开会提出来，这个事情下次交给另一个人来做。
另一种情况，什么都能做，但不知道擅长什么，弱项要调整。
注意和员工之间，不说我很喜欢你这类的话，不偏向人格。
不要怕得罪人。原则性问题就是说到做到，没有讨价的余地。该强势的时候强势，该关心的时候关心。
管理事情不难，管理人才难。
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本文标题：关于管理的一些思考
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