模式1:我看不见我的需要,我以为我的需要就是你的。
模式2:在无意识中运转,需要催他人行动。
这两个模式,很多父母,很多小团队管理者身上都有。但内在的信念可能会很不相同,大家需要各自探索自己的真相。
3.关于陪伴,只问“对方想聊什么,不做连续剧” —- 不是这样的,这是非常表象的。
1)沟通中,语言的部分只是很小部分,需要用心的聆听、感知对方的情绪、需求、渴望 ..... 这是一个成长的过程,但要清晰,不能只停留在表面“对方想聊什么”。
2)陪伴的真正意义和价值就是“连续剧”, 是生命成长的连续,而不是在某个事情的跟踪和推进。
最后,我们所有人都要练习的,一个片刻接一个片刻的,让自己在“空”的状态中,去感知和响应当下的需要,行动;我们还做不到,那让我们先尝试着,把每一周的陪伴作为一段全新的旅程—-杯子在,但把杯里水倒掉,有机会注入新水。这样的系统就是鲜活的,有生命力的,个人、团队、组织都是一样。一旦进入按部就班,机器般运转,慢慢的就会没了活力,并且惧怕改变。











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