跟着世界顶尖科技企业一起成长

个人电脑和互联网发明以来，以他们为主导的第三次工业革命改变了我们的工作和生活。那些在处于信息时代塔尖的企业和他们创始人的传奇故事，一次次在大家口中争相传播。《浪潮之巅》是著名学者吴军博士所著的一本讲述全球IT界顶尖企业发展史的书。作者以一个工程师的视角和简洁易懂的语言，向我们讲诉了苹果、微软、谷歌等跨国企业及其创始人的故事，结合各企业的兴衰成败，深入分析其中的经验教训。这些故事和经验，对培养企业和个人正确的做事方法和思维方式，适应未来的变化和挑战有很大的引导作用。鉴于该书的内容较多，在这里，选取几个对自己影响较大的关键词与大家分享，希望能抛砖引玉，让更多的人看到这本好书。

创新精神。1976年，苹果公司在车库里研制出了世界第一台通用的个人电脑，让计算机由大型、价格高昂的商用机，走入了寻常百姓家。这个改变，具有划时代的意义，它带领数字革命走出了关键一步。此后，苹果公司陆续推出了iPod、iPhone、iPad等产品，持续带给大家耳目一新的感觉，其中iPod更是改变了用户听取音乐的习惯，直接把CD送往终点。以无穷的创新力，将技术和艺术完美结合，除了乔布斯，至今世界上没有第二个人能够做到。2000年，谷歌公司研发的搜索引擎，将用户使用互联网的习惯从浏览转向搜索，抢占了和其他门户网站竞争的制高点。电子商务发展初期，阿里巴巴公司以积极的态度解决了大多数人认为无解的问题。没有信用系统，阿里巴巴就自己建了一个；没有支付手段，就开发了支付宝；中小商家管理混乱，就开发了面向企业的应用软件。没有做不到，只有想不到，每一个行业，每一个领域都有潜在的创新点，只看你愿不愿、能不能去发现去实践。

战略眼光。1990年，经过近10年的研发，微软一举推出Windows3.0，取得了个人电脑操作系统的统治地位。盖茨的天才之处在于，他在个人电脑工业刚刚开始的时候，就“意识”到只要垄断了操作系统，就间接垄断了整个行业，因为操作系统和别的软件不同，是在出售计算机时预装好了的，一般用户没有选择权，而其他软件则有选择权。20世纪80年代，英特尔公司果断停掉传统的内存业务，专心做处理器，最终靠x86系列垄断了个人电脑和服务器的处理器市场。雄心和远见关系着企业能走多远，看见别人看不见的，把能做的做起来，成功也许没有那么难。

商业模式。1990年，微软通过单独出售软件获取利润，改变了长期以来科技公司以出售硬件为主要营利方式的商业模式，证明了软件公司不仅可以独立于硬件公司而存在，而且靠卖软件的使用费可以获得比硬件公司更好的发展。2007年底，谷歌联合全球几十家移动运营商、手机制造商和芯片制造商成立了安桌联盟，免费开放安桌系统，通过广告和从APP商店获得那些收费应用程序和音视频内容的分成营利，改变了靠卖软件营利的商业模式。戴尔公司将传统制造业的7个环节简化到2个，通过直销的方式，以低价优势从众多兼容机厂商中脱颖而出，成为全球主流的计算机厂商。小米公司巧妙的利用预订和交付的时间差来赚取利润，似乎比戴尔的做法又聪明了一些。善于从不可能中寻找可能，这个世界没有什么不能改变。

企业文化。谷歌公司有一项很有特点的活动，叫“感谢上帝，今天星期五”。每个星期五的下午4：30正式开始，主要通过介绍新员工、通报各部门一周的工作成果、一起看电影等活动的开展，让公司员工看到公司的发展前景，保持员工十足的干劲。谷歌内部还有一个不成文的口号和行为准则——“不作恶”，就是要做正人君子，公正客观做事。做搜索网页时，谷歌谢绝了很多公司出钱购买搜索排名的要求，坚持用已知最好的算法为用户提供客观公正的排名。优秀的企业文化，是企业长期发展的重要保障。无论何时，诚实、守信、客观、公正，都是企业应该坚守的信条和原则。

综合来看，创新精神、战略眼光、商业模式、企业文化对一个企业的成长来说，确一不可。

除了以上内容，《浪潮之巅》中还结合实际案例对期权、上市、投资银行等金融知识进行了介绍，深入分析了2008年金融危机的成因，身为金融小白的我也能轻松理解。有读者评论说：“除了当年第一次读金庸的武侠外，《浪潮之巅》是到目前为止第一本看过第一遍之后马上就想重读一遍的书。”简直说到了我的心里。不接触各种各种的人就无法想象天地之大、世界之多样；不多看各种各样的书就无法了解世界上还有人过着和你不一样的生活。《浪潮之巅》带领我们感受了一翻IT产业的潮起潮落，就像冷兵器时代的乱战之国，每一个革命性的新技术或致敌死命的市场行为，就像英雄的宝剑神兵或暗器剧毒。再过二十年，它们可能会成为电台评书的题材，当人们说起“世纪之交，经济衰退”，就如同袁阔成拍响惊堂木后的“东汉末年，群雄并起”一样。

看IT产业发展史，跟着世界顶尖科技企业一起成长，希望你也不要错过。