摘自大咖袁店明观点
一、团队项目管理的透明性
项目信息透明化
1. 需求列表
2. 任务分配
3. 需求燃起图
4. 任务燃尽图
二、制定团队规则
小团队打造规则，大公司建立流程。
三、明确权力和职责
产品经理既管理产品又管理项目导致的各种问题
四、个人的激励
团队中最重要的是个人，先有个人，才有团队。赋予每个人工作的动机。
五、透明的考评机制
产品团队和研发团队互相考评
摘自大咖袁店明观点
一、团队项目管理的透明性
项目信息透明化
1. 需求列表
2. 任务分配
3. 需求燃起图
4. 任务燃尽图
二、制定团队规则
小团队打造规则，大公司建立流程。
三、明确权力和职责
产品经理既管理产品又管理项目导致的各种问题
四、个人的激励
团队中最重要的是个人，先有个人，才有团队。赋予每个人工作的动机。
五、透明的考评机制
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本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nllbfqtx.html
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