员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，因此，企业必须建立起一套完善的常态化的员工培训长效机制，这就是员工培训体系。那么怎么建设科学有效的员工培训体系？怎么保证员工培训体系有利于企业的发展呢？我们了解一下。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
1.员工培训体系要以企业发展战略为导向
企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。有效的培训体系不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，而是深入发掘企业的核心需求，根据企业的战略发展目标预测对于人力资本的需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备。要针对不同的培训对象和员工，提出不同的培训目标，设计不同的培训内容，从而使这个计划既符合企业整体发展的需要，又满足企业目前的工作需要。要改变很多企业存在的那种培训无计划，凭经验、赶时髦的做法，做到用培训去促进企业发展，用培训去引导企业发展。
2.员工培训体系要做好培训评估
企业培训部门在做员工培训体系的时候，要做好培训培训。这可以通过四项标准掌握培训信息：一是学员反映，即培训对象的意见可参考“现场反应度”和“内容吸收度”两项。二是知识标准，即员工通过培训获得的知识是否具有可操作性和实务性，所学到的方法和技能是否可以用到实际工作中。三是行为标准，即培训后的行为变化，主要指工作中的行为、工作绩效。四是成果(投资报酬率)，即培训产生的影响，包括员工满意度是否提高、产品销量是否上升及利润是否增加等。这四项标准从不同的方面提供培训信息。在员工培训的实际评估时，应将这四项标准结合起来使用。通过这些标准来检查培训效果，发现培训工作中存在的问题，检验培训是否符合企业的实际需要，使员工培训为企业带来丰厚的回报。
3.员工培训体系要重视行为转化
当我们建设员工培训体系的时候，培训实施从行为训练到知识理念传承，再到心智模式和行为结果，旨在促成学员的蜕变，而“YCYA”方式能促使个人对组织承诺，提升团队意识。第一个“Y”（Yes）是承诺，接到工作指令后主动明确作出承诺；“C”（Check）是对执行者的过程结果进行监督检查；第二个“Y”（Yes）是在工作完成后，执行者主动向指令者汇报完成情况；“A”（Award）是根据检查结果进行即时奖惩。“YCYA”贯穿教学管理和教学设计始终，让学员在培训时就养成习惯，回到工作岗位后也能以此为准绳。
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