作为一名互联网产品经理要学会合理规划自己的工作，下面我将从日常性工作、阶段性工作、战略性工作三块进行规划

日常性工作

1.分析行业竞品

目的是随时掌握市场竞品动态，好及时调整自己产品的市场需求。主要包括竞品运营数据和状况，以及分析行业的趋势和机会。

2.资源协调

主要协调开发、设计、运营、测试等资源，以保证产品正常运作。

3.执行增长计划

产品经理需要带领产品团队实现拉新、激活、留存、转化、传播的五个阶段的用户增长目标，这些目标被分解成若干个关键任务，比如通过任务A提升10%拉新，通过任务B提升8%的留存。通过每日执行完成关键任务，从完成最终五个阶段的增长。

阶段性工作

这类工作有明确的开始时间和结束时间，以及明确的阶段性结果

1.新产品开发

在新产品开发中，产品经理需要输出产品设计文档，跟进开发进度，并进行测试和验收。

2.产品迭代规划

收集用户意见反馈，筛选真需求，只有将这些真需求融入到产品之中，产品的竞争力才能真正的增强。

3.重新规划产品线

产品经理需要定期审视自己的产品线，扩展、合并或下架一些功能，保持产品的竞争力。

4.策划营销活动

除了将产品做好外，还需要考虑如何把产品推广出去，让更多用户能够使用它。有些公司有专职的活动运营人员来开展营销活动，而没有活动运营人员的情况，这部分工作则由产品经理完成。

5.年度商业计划制定

公司每年都会更新整年商业计划，产品经理需要参与制定自己所负责产品部分，预测一年的KPI

战略性工作

建立长期战略布局

需要产品经理从产品、公司、行业三个方面来进行布局。产品局主要是产品各个功能间一起运作；公司局主要是你所负责的产品与公司其他产品之间的关系；行业局主要是产品运作如何影响整个行业。

产品经理把自己负责的产品做好，是产品最本职的工作，

本次内容有参考到王坚的《结网》，第一次总结写文还请大家多多提建议。