2020-12-28
“选人比培养人更重要”，这句话似乎越来越成为共识了。
想教会母猪上树、猴子游泳，纯粹瞎折腾。
一个A类人才可以顶一堆庸才。
……
可这是真的么？
（1）若是这样，培训机构（包括学校）应该比中介机构（特别是猎头公司）更多，为什么教育行业却愈演愈烈了？公司只要招聘组就可以了，干嘛还要设置培训部？
（2）如果人人都想选择，却不培养，还有得选么？
（3）选对人和培养人的界限在哪里，培养可否包括选人，选人中是否也可以包括培养人，“赛马不相马”的海尔模式，算是选人还是培养人？
（4）“选对人”比“培养人”更难吧
……
当然，上面的辩白也都有“漏洞”，说法（1）并没有具体的数字例证，只是一个放大后的极端视角。说法（2）选对人和培养人的立足点是一个组织，这里明显扩大范围，到全社会。还有，人才更重要是自我修炼。说法（3）在定义上纠缠，超出了通常理解的范围。说法（4）扎心，实情了。
很多企业仍然坚持“内生性”人才战略，原因如下：
（1）人才专用性强，只能自主培养。这在特殊行业、新兴产业、领军组织里面都会存在。
（2）“买人”成本太高，企业暂时没有竞争优势。
（3）外聘人才屡屡失利，被迫自主培养。
……
可见，“选对人比培养人更重要”是需要条件的，
（1）拥有选择权。
（2）有人可以选。
（3）有本事选对。
（4）选对人比培养人更能满足当前需求。
……
最近看了经管类的书，最终获得丰厚财富回报的早期追随者，也都在一个个具体的困难面前，百炼成钢。你说他们是被培养还是被选择的呢？
总之，我并不赞成一味简单粗暴地说“选对人”比“培养人”更重要。两者更像是我们通常说的“选择”和“努力”哪个重要，选择本身就是一种巨大的努力，而且伴随着风险和不确定性，即使选对，后续仍要努力才能实现。选择类似开端，努力则是源源不断地加持，让其持久地向着目标前进。如同河流，崎岖不平，最终还是要汇入大海。
选对人和培养人都是企业日常运营的一部分，需要持续地投入，练好选对人的火眼金睛，在培养人上不断探索，最终打造适合自己的“人才供应链”。
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