以下内容为金沙江朱啸虎于混沌大学分享整理。
1.20%的市场渗透率是一个非常关键的引爆点，一旦用户群渗透率达到20%以后，做任何事情都是事半功倍的，都是非常容易成功的。
2.不要做第一个吃螃蟹的人，往往会成为先烈。
3.关注消费升级，要关注的是消费行为的变化，尤其是90后00后消费行为的变化。
4.互联网的本质是流量。也就是到底怎么获取用户、怎么留住用户、如何提高用户购买频次、如何提高用户每次购买的价值。
5.3S：Significant，足够大的市场容量；Scalable，能够容易并低成本的扩张；Sustainable，可防御，有足够的进入壁垒以阻止潜在的竞争者。
6.真正好的商业模式不靠烧钱。
7.用户使用频次、供给方需接入系统的数量组成的四象限是战略切入点的选择工具方式之一。
8.0-1，天使轮，核心组建团队，寻找商业模式；1-10，A轮，磨合团队，单点验证商业模式；B轮，扩充团队，验证商业模式可以规模化放大；C轮，专业人士弥补短板，迅速占领全国核心市场。
9.切入点一定要小而痛。比如FB的创业初心就是为了看MM照片。
10.是否创新不重要，不是关键，关键是解决痛点。
11.日活1000万是APP创业的生死线。
12.大部分APP，月留存达到20%，是一个非常重要的指标。
13.创业路上，在一个点上做到极致。
14.今天的时间窗口，只有3个月，3个月之后，就很难再有机会成功突围。
15.创业公司拼长板，之后再补短板。
16.实现可防御的4个点：依赖度；对用户控制力；战场纵深；管理难度。
17.创始人的说服力，很重要。
整理：高智豪，专注用户增长，曾一篇文章为企业带来1000+家B端企业用户，微信：gzh20170529，请备注姓名+公司。
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