前几天，我在思考如何解决一直未能解决的问题时，分析了几种原因，最后总结出来的核心原因是，我没有建立起做人做事的理论体系。经过再次分析、整理、思考和总结，我初步得出了一个属于自己的人生理论体系，在这里跟大家一起分享。这个系统以预案为原则，分为不可预期预案、可预期预案和预案的变化三个部分，下面跟大家详细介绍一下。
一、不可预期事务：预案备选中，套路方法论原则
在生活中，我们遇到的很多事情，都是我们事先没有想到的，而如果我们事先准备好了应对各种事情的预案，那么无论我们遇到什么事，心里都有一套与之对应的现成方案可以直接拿出来用，这种感觉是不是很好呢？
1.以问题为导向，总结所有问题的解决方案
把工作和生活中遇到的各种问题罗列起来，逐个找到问题的解决办法，分类保存起来，作为今后再次遇到这些问题的预案。
2.以原则为中心，在解决方案中遵守原则
原则有很多种，我目前遇到并认为应该遵守的原则有如下这些：自然规律，公正，责任，目的，正直，尊重，合作，交流，自我更新，循序渐进，服务，潜能，成长，改变，耐心，教育，鼓励，关系，机会，营养、休息、锻炼、压力调节、阅读、写作、思考、学习、冥想、想象、预测、计划、规划、组织、移情、内在安全感。
3.不断发现新问题，分析新问题，思考预案，不断扩充自己的套路方法理论数据库
在以上2点的基础上，随着生活的继续，我们会发现更多的问题，想到更多的解决方法，这样我们就可以不断对预案进行完善和补充。
二、可预期事务：预案实施中，“计划-实施-总结，再计划-再实施-再总结”螺旋上升原则
在工作和生活中，我们在做计划的事情，都是我们预期内会发生的事情。这些事情我们是可以有抓手的，要提前精心准备，做好详细的规划，集中精力去完成它们。
1.计划：要求时限，分解计划，分阶段实施分解后的小计划，要能具体衡量出任务量、任务内容。制定B计划，以便在下一步实施受阻而无法完成任务时，迅速执行第二个计划。制定奖励和惩罚措施，保障自己有动力去执行计划。
2.实施：实施过程中要从易到难，循序渐进，根据计划情况建立月台账、周台账，记录完成进度。如果遇到计划中未能遇见的困难和阻碍，要适当地对计划做出调整。
3.总结：计划时限结束后，如果成功了，要给予奖励，并总结成功经验，以便以后再次遇到此类任务时可以借用此次的经验；如果失败了，要给予惩罚，并总结失败教训，以便以后避免再次犯同类错误。
一个计划完成之后，我们会有新的计划。在已经完成计划的基础上，我们会收获很多成功的经验和失败的教训，而在新的计划中我们都可以借鉴它们。这样我们就会形成一个“计划-实施-总结，再计划-再实施-再总结”螺旋上升的良性循环。
三、预案原则不适用时：预案更新中，修改完善原则
1.环境发生变化时。
如果原来的预案在新的场景下已经失效了，需要对预案重新进行调整。
2.自身发生变化时。
原有的预案可能在我们自身发生变化后，已经无法实施，需要制定新的预案。
3.发现预案缺陷时。
不是所有预案都是完美的，再成功的道理也不是到哪里都适用，发现预案存在不足或漏洞时，应该立即进行修补。
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