OKR在Google出的几本书都有提到过，包括吴军也讲过他的OKR如何设定的。 本书以故事的方式来讲OKR, 生动有趣。老外用故事来写书还挺多，之前我读过的一本讲流程管理的书名字忘记了，还有"小岛经济学“也是也故事的方式。当然OKR算是比较简单的概念，所以本书故事多干货少，我甚至腹黑的认为如果没有故事根本不值得写一本书来讲OKR。
本书还是值得一看，整体推荐3.5颗星，也解决了我自己和团队在用OKR时候的一些困惑
1. 目标要少不要超过5过
2. 目标要跟踪，OKR周期大概是3个月，但最好每周或每两周过一次
3. 增加状态指标
4. 每个目标要有一个信心指数50%,也就是说你觉得有50%的机会能完成目标才会有挑战，避免设置很容易达到的目标或很难达到的
最后说说我对目标的理解
有目标感的人才会有方向，避免盲目四处乱碰，毕竟人的精力和时间有限，所以每个人都应该考虑设置目标。
目标的设置可以参考SMART原则，用ORK分阶段管理，再使用SCRUM来实施你的任务，你将会变成一个高效的人。
"高效能人士的7个习惯"，说的是同一个道理，需要尽量安排重要的事情来做。
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