今天上午10点，在混沌广州的会议室跟芬尼裂变公司的总经理们，一起接受了一场关于社交新零售的内部培训。社交新零售对绝大多数人来说，是一个新物种。新物种往往意味着新机遇，在商业的世界里新物种大概率带来新红利，如果抓不住这个机遇就会错过很多红利。周金涛老师说过一句影响深远的话，叫做“人生发财靠康波”。康波是一个经济学术语，是上个世纪的苏联经济学家康德拉季耶夫发现的一个经济规律：商品经济中存在一个为期50-60年的循环周期，前15年是衰退期；接着20年是大量的再投资期，新技术推动经济快速发展；后10年是过度建设期；过度建设期后是5-10年的混乱期，表现为经济萧条、各种世界危机的爆发。
人这一辈子的的黄金时期，其实就是一个完整的康波周期。从这个角度来说，上天对大家都是公平的，因为每个人这辈子都有发财的机会。我想延伸一下的是：我们该如何抓住改变个人命运的机会？答案就是“想尽一切办法让自己保持对变化的敏锐性”，对新物种永远保持着理解、尝试、观察、思考的状态。
今天的培训采用的是讲授加讨论的方式进行的，虽然看起来乱糟糟的，但是这3个小时的培训对我的触动非常大。回顾一下自己的经历，发现一个很有趣的事情：从功能机到智能手机，从2G到5G，不过是短短的10年时间——这个世界变化好快，快的有时候自己都觉得自己落后了！抖音快手的出现，让商业营销的逻辑发生了巨大的改变，也要求我们重新审视市场到底在哪里，如何才能最高效的触达用户，如何才能真正帮助用户解决问题从而创造价值获得回报。这些都需要我重新思考，大胆的去尝试，让自己变得更敏捷。
根据对待新事物的态度，可以把人分为四类：一是封闭自己，看不到变化也从来不会去思考的人，我称之为“过年的猪”；第二种是能够看出一些东西，但是就是不敢尝试，我称之为“胆小的鼠”；第三种是能够看到机遇也敢于尝试，但是不会思考总是失败的人，我称之为“可怜的牛”；第四种是看到机遇敢于尝试，还能在战斗中成长并能取得最终胜利的人，我称之为“耐心的狼”。那么问题来了，我属于哪一类？你认为自己属于哪一类？
最近任老师在讲“敏捷”，我思考的一个问题是如何让自己变得更敏捷。首先是要有大的抱负，裂变学院15个人，最勤奋的反而是两个早就实现财务自由的人。啥叫比我有钱比我有才的人还比我勤奋？身边的两个例子就是最真实的写照。我有一个观点：真正有情怀的人是在实现财务自由之后还会努力去做事情想着改变什么的人，这才叫做真正的有情怀。
第二个是要快，今天宗大说了一句让我触动很大的话，宗大说他就是失败了也能短时间扭转过来，因为他做事情的速度就是比别人快。反观自己做事情太慢了；这是我的一个致命缺陷，也显得自己不够tough，这个是要改变的地方。看过一篇报道，是说特斯拉创始人马斯克做事情超级快，就连上厕所尿尿都比别人效率高，非凡人做非凡事，想要搞点事情还真的要不走寻常路。
第三个就是不断修心，时常问自己到底做的对不对，还能不能做的更好，就像稻盛和夫老先生说的那句”作为人，何为正确？“。当我向客户要一笔笔的咨询费的时候，我会不断的问自己，我真的在为用户解决问题吗？我还能不能思考的更深入能不能做得更好？这句话其实是思考的锚点，能够引领自己不断的走向卓越。
第四个保持危机感，唯有让自己过的不那么舒服才能成就事业，这跟任正非老爷子说的”苦难辉煌“是一个道理。我很庆幸自己能在30岁左右的时候进入裂变学院，然后就有机会跟宗大学习一些东西，跟任老师学习一些东西。我跟大家说过，要认真思考宗大和任老师的内容，也是这个原因，因为这种机会其实很难得。从农村到小县城再到地级市，然后就是北京三年，直到现在在广州工作生活。我一个农村的孩子，总是会更谨慎对待机会，也会更敏感的观察一些事情，也逼着自己保持敬畏之心。我认真核算过治疗突发疾病的费用最多大概是35万左右；如果你连35万都拿不出来，当突发疾病到来你很可能只能眼睁睁的看着自己的至亲离你而去。把家庭成员的数量乘以35万，就是我们应该常备的现金——因为生命有时候很脆弱，也许只是几十分钟的事情。保持危机感才能让自己变得更敏捷，才能大无畏的去做一些事情，这是最近思考出来的一个结论。保持危机感才能让自己谦虚，唯有谦虚才能前行！
敏捷的组织一定是由敏捷的个体组成的，所以最基础的就是做好个人的事情，让自己不断进度，变得越来越敏捷。
2019年10月13日 王帝 广州秋如夏
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