前因

      接连加班数月，换来接连拿下两标的结果。本应皆大欢喜，奈何执行过程中有发现小失误，虽有及时调整，好歹是没影响结果，但这些瑕疵却成了别人揪住不放的小辫子，成了掩盖有惊无险中标真正内因的背锅侠（人手紧缺，内部综合能力太Low才是症结）……作为主要统筹与执行者反而先被罚工资、扣绩效、批斗会……后面老板又似乎良心发现与自身倡导结果导向有违背，便甩出1W：“喏，拿去，你看着怎么分。”

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后果

      面对这嗟来之食，这罚的不清楚奖得不明白之势……只有寒着心看毛爷爷的面，暂且忍忍了。但是生活不只眼前的苟且，还有牌坊和贞洁，只好把道理和情怀都揉捏在一则“奖金分配通告”里发泄咯：

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            关于中标“奖金”分配的通告

      4月份，在公司领导的带领下，在众多同仁的共同努力下，几个月的辛勤换来了连中两标的可喜成果，为激励广大同仁工作热情，从而提升劳动效率和质量，现拟计划发放奖金如下……（以上纯属套路，想看我都编不下去了。）

      如果说“项目中标”是高潮的欣喜，那请不要忘记了前戏的艰辛！尤其像“XX项目”这样矜持的姑娘，在开放思想（方案说服）、过程引导（项目立项）、行为爱抚（客户公关）经历过程之漫长、耗费精力之巨大实在不愿回首……因此这次小费分配的原则将基于填补犯错成本（罚款）的大坑以及犒劳连日加班的疲乏，具体如下：

      此处省略（优先把挨罚的人补回金额，省略1W块具体分配比例）

您可以选择：

    ·表示理解，收钱，众乐乐；

    ·三思后理解，勉强给爷乐一个；

    ·无法理解，书面越级申诉，等待仲裁；

    （反正不管你选哪个，我都表示理解，绝不影响革命友谊）。

      通过此番或许愉快地分赃，望各位同仁汲取教训，别让荣耀感觉屈辱，不让狂喜倍受痛楚，下次项目务必做到：

    ·暧昧要趁早（主动参与项目）；

    ·规矩先定好（考核分配提前制订）；

    ·做事多思考（免得坑己坑人）；

    ·出事别逃跑（不推卸责任）；

    ·以上做好，共赴高潮（目标一致，团队协作）；

    Sorry,一时搞丢了我的牌坊，才写出这样的通告，CALL ME BITCH！

                                                      G.M.A                                                                                           

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思考： “结果” 与 “过程” 哪个重要？

    我反正是来不及思考了，工作群才发出公告，老板正要约我谈谈关于格局和理想...祝我好运吧！