四点多的时候，老公起来上厕所，而我醒后却睡不着了。
脑海里闪现的都是从三月份到现在工作上的事情。我的情绪在这段时间里，一直波动比较大，做出来的事情，说出来的话也比较直接伤人。
内心深处有个声音一直告诉我自己:放下吧，把所有的东西都放下吧，对领导的怨恨也放下吧。
可是依然有种意难平的声音在耳边环绕。
我在愤愤不平的到底是什么？是因为我看到身边大部分同事的堕落思想和压抑而自己却无能为力吗？总想要改变局面的自己却总是以失败而告终，甚至以得罪他人为代价。
我不喜欢这种氛围，我无法把控的氛围，所以我总是很怨恨，对目前领导者的怨恨。
面对自己不喜欢的风气，而自己却根本无力改变的无力感，使我最终选择了离职。因为虽然只是一个小小的员工，但是尽心尽责的做着自己的分内之事，为了厂里产品质量的保证，一丝懈怠都不敢有，可是最后因为上司的不合理安排，得到的依然只有上司的苛责。
领导不正确的理念有:
一、生产部和品质部是对立关系。从我一进品质部，领导传递我的观念就是生产部和品质部是对立关系。
生产部和品质部的关系并非对立关系，而是相辅相成的关系。而且品质部更应该是引导生产部合规生产的定位，而不仅仅只是去评判产品的优劣。
二、出现投诉情况，第一反应就是去责怪员工。
即便是因为员工态度不端正造成的不良情况，第一反应应该是替员工找个他出错的理由，让他内心深处对可能要承担的责任恐惧淡化，然后告诉他以后怎么避免同样的错误。
人类最本能的防御机制之一是淡化自己的过错，即找借口。即使他人在找借口，那也是做为一个人的本能反应，他是为了避免自己太痛苦。这个时候，不能去太过在意这些细节。要帮他人先淡化掉那种痛苦，再去告诉他后面要怎么避免。
三、返工就能杜绝问题的根源。
领导一味的要求我要把货隔离出来给生产返工，但是就算无数次的返工，依然无法断绝出错的根源。因为人不是机器。
我无法帮她们向上级申请到更有效的操作流程，而测试就是最有效的质量保证的操作模式。可是因为成本问题，老板一直不愿意增加测试流程，而所有的不良压力均落在了外观身上。
而我所能做的，就是只有让她们时时刻刻感觉到我跟她们是一伙的，让她们用人类特有的同伴本能提醒自己，如果我不认真了，同伴就要一起挨骂的愧疚感来调动她们本身的责任感。
越是默默的把她们所犯的错独自承担后，她们对我的愧疚感自然会慢慢转变为责任感。
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