《卓有成效的管理者》第3章，我能贡献什么？
核心观点之一，1.贡献导向的思维。作为管理者，应始终自问：“我能为组织做出什么独特的贡献?”而不是“我的职位要求我做什么?”要时常回顾自己的所做，是不是只停留在了表面？是不是很多工作做的流于形式，都没有认真思考其背后的意义？比如现在的每天发放激励币，是为了发而发，还是真正的用它挖掘出了员工的潜能？
德鲁克说：“一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”。'身为管理者，如果只一味地重复劳动，也只是一名体力工作者，而真正的“高层管理人员”应该是用心去做事情，时时为组织去想如何创造价值。
借中国的一句古话来说，就是劳心者治人（高层管理人员），劳力者被治于人。
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