大家好！
今天，我想当着本课题组的领导和同事，夸奖一下一个技术员小M，原因是他完成了一件小但是很了不起的工作。他在我完全不在场的情况下，独立完成了一种材料从原料到成品的制备工作，根据后面后续的测试结果来看，整个执行过程完整，得到的数据及现象真实可靠。
我一向对自己的工作要求严格，一般对于能够计算出的准确时间的工作，我留给自己执行的计划会很紧凑而且缺少弹性。因此，如果实验出现意外，我就会抱怨设备问题，而且对没有及时的完成而内疚自责。这种没有把意外考虑在内的安排显得不太合理、苛刻且不人性化，因此往往会把自己逼上梁山。
平时，我也是这么对待和安排技术员帮助做工作的，但我并不自知和知人。每次他们来帮助做实验的时候，如果过程中有错误或者失误或者忘记记录数据等，我也会抱怨他们。这就造成我们之间会有摩擦和矛盾甚至是不理解，最严重的是会发生工作执行不下去的情况。
小M的工作比实际最佳的状态完成时间还要超出60-80%的时间，按照往常惯例，我应该已经催他数次了，但是我还是觉得他做得很好，为什么呢？
在这个世界上，找到一个和你自己想法和做法完全相同的人非常的困难，甚至是不可能，要不这么多年过去了，我竟然一个都没有找到过。
我曾经像罗文一样要求自己，遇到问题自己想办法解决，很少求助别人或者领导，在我看来，求助领导，让他们知道我会遇到困难，我在努力解决问题，不想给他们添麻烦，问题没有得到解决是自己不够聪明和努力去做一个“罗文”。事实上，我错了，一个人怎么可能什么问题都解决呢？那要其他人来干什么呢？
于是，我也时常要求别人的时候，总想到“致加西亚的信”里面的罗文，你不用告诉他游击队在哪里，更不用告诉他信怎么藏，怎么穿越丛林，如果被抓到你了怎么处理，他自己会想尽一切办法把信送到。可能是期望值太高了，我过往的三个技术员对我最终的评价都是：苛刻没人性。
现在我改变想法了，要能知人，要去信任别人，要去理解别人，要用一种宽容的态度对待别人的认真，不能拿抱怨来辜负别人的努力，也许很多本不该发生的意外的原因并不在他们本身。而留给我自己的是该事前该思考充分和预估的意外空间放到计划里面，不能因为懒惰和熟悉就把自以为是当做自信，这样会造成自己的心理负担和对别人努力的忽略或不认可，不是一种客观地对人对事的态度，当然不会得到好的结果。
要学会变通和知人，更要学会跟别人沟通和自己沟通，让人愿意为你帮你工作，多去承担责任，少去计较得失。严于律己和宽厚待人应该是自己的左右手，反之，严于律人只会把人闭上梁山，过于宽容自己只能走向放任自流，都不利于做人做事。
通过写这篇小文，我发现我一直不够重视的方面，就是应该花大量的时间去思考和制定完整且合理的计划，用最快的速度和最短的时间去执行计划，达到一种高效和完美的工作状态。
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