俗话说，不想当将军的士兵，不是好士兵。进入运营群，不想当排长的运营官，也不是好的运营官。那要怎样才能做好一个排长呢？
1.组建管理团队。
首先要根据排队的共同目标，组建管理团队。一个好的管理团队是一个排队的灵魂。只有大家劲往一处使，才能让团队发挥更大的能量。
组建管理团队时，需要根据每个人的特点，发挥每个人的长处，就像在一个班里选班委，有的同学画画比较好，有的同学喜欢写文章，有的同学有运动特长，有的同学擅长交际，还有的同学比较细心，擅长整理各种资料。
根据每个人的特点，来做合理的分工，让每个人的能力最大化。在做的越来越好的时候，也会收获满满的满足感。
2.拥有一致的目标。
只有大家为了同一个目标，一起奋斗，才会有更大的凝聚力。每个人都有来到行动营的初心，想要提高行动力，攻克读写说，克服懒怂拖。
为了这个共同的目标，团队群策群力，充分发挥大家的主观能动性，如何才能更好的实现这个目标。提高任务的提前量，大家一起督促，互相学习交流，有落后的，互帮互助。
排长可使用思维启发的方式，引导大家得出自己实现目标的方法，并且一起监督，一定可以收到更好的效果。
3.以身作则，成就战友。
作为排长，要求别人做到的，自己首先要做到，到很好的表率作用。不居功，不自傲，时刻牢记，来到这里的目的，是通过成就他人来成就自己。
发现发挥利他的精神，在老铁们焦虑的时候，精神失落的时候，处于低谷期的时候，给予安慰和鼓励。在老铁们做的很出色的时候，给予夸赞和支持。在老铁们需要帮助的时候，我在。
充分了解老铁的需求，学会倾听，换位思考。激发他人的善意，给予大家充分的信任。
一个排队就是一个小家庭，我相信自己可以做好这个小家庭的家长，让每一个成员都可以快乐成长，学有所成。
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