5月3日，劳动节假期的第四天。
分行昨天晚上下发了让机关人员下沉到网点的通知，通知中要求5月3日早上7点半到岗，协助网点做一些事情。
今天是全天静态管理，和运营部总经理沟通后，确定3日不用机关人员下沉网点。我们书记不用到基层服务，就是我们三个部门安排好哪些人员去就行。我作为书记主管部门的负责人，义不容辞地担当了三个部门的联络员。
我首先了解了下沉支行营业网点的营业情况，4日营业网点四个，这样我们三个部门可以一个部门负责一个网点，剩下江南的网点实行轮换制（一天一个部门人员）。其次我线上和两个部门的负责人沟通。两位男领导很爽快，同意了我的想法，也落实了具体工作人员。最后我认真填报好网点下沉人员名单，上传给分行运营部。部门协调工作顺利结束，感谢配合我工作的部门负责人和支行管理者。
我现在的工作，需要和各部门协调的内容不多，所以第一次与这两个部门合作还是很愉快的。
居家办公，更多的是依赖网络和电话，背后依靠的素质极高的同事们。我还是希望早日复工复产，恢复以往工作模式，面对面开会，能够看到与会人员的表情，才能更好地沟通协调。
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本文标题：部门协调工作——居家办公的第五十六天
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