最近写东西总是难以开头，大概因为逻辑还是很混乱，或者说压根没有逻辑。
今天去参观了“一条”的线下体验店，参观过后Jone给我们介绍了“一条”从拍视频到做电商的转型之路。
我第一次认识一条还是在种子计划来我们学校路演时，一条的一位高管给我们放了一段他们几年来拍摄视频的精华版。当时就被那视频吸引了，我想，天哪，这个团队好厉害，他们居然能采访到那么多知名的人士，其中不乏很多我喜欢的设计师、建筑师、生活美学家，而且能从采访视频中听到他们对自己生活如此真实的叙述。他们的视频能让我燃起对所拍摄事物的向往和热爱，从而能更好地感知生活。非常的真、善、美。日后我便持续关注一条的公众号。他们每天都会推很多条，但只有头条是做内容的，剩下的全是电商。不过我一直只对头条感兴趣，其它的都太标题党了。
我以前对做情怀、做内容的企业转型去做电商等有商业利益行为的行为一直有点偏见，然而今天听了Jone的一番话，才算有些释然了：一个创业团队，就算再有梦想，再有情怀，他们也要吃饭也要生存。我们这群消费内容的用户，每天都能接触到这些优质的内容，却不愿意给打赏，还不让他们接广告、做一些能赚钱谋生的事情。我们又是否尽到我们消费者的义务了呢？ 我以前总是习惯了单向思考商业中消费者与卖家的关系，总想着要用最少的成本得到最高的利益，却没有从长期的供求关系维持平衡的角度去思考。一方面，我很希望他们长期输出优质的内容；另一方面，我又想免费地获取资源。我其实忽略了自己作为“消费者”的“义务”。消费者为他们提供一定的支持也是十分必要的。以至于“一条”很多内容追随者在看到“一条”终于转型做电商时，欣慰地评论说：你们终于开始买东西了啊！我们都担心你们要生存不下去了呢。 这点非常有意思——有时候，用户竟然比创业者还要着急关心团队的生存与发展。 感觉真是优质内容自带流量、自带高质量的用户呢。
Jone还特别提到了“一条”创始人“不变”的生活状态。多年以前，一条刚刚诞生，整个团队的生活都很艰辛，徐沪生先生常常骑着自行车上下班；现在，一条已经有了很大的规模，生活条件都慢慢好了起来，而他却还是骑着共享单车去上班。 创业过程中，很多创始人的内心会随着创业的不同阶段变化，甚至膨胀，变得不像自己。但徐沪生先生的生活，基本还是没有变化的。Jone谈到了一个人核心的底层架构。当一个人的底层架构足够扎实，他便能够经得起任何风吹雨打而保持内心的波澜不惊的。知道自己想要什么，并且足够努力去实现他们，同时不为实现途中的各种利益所诱惑、不因为途中的艰难困苦而改变初心，他们可以自动过滤掉不重要的信息，保持纯粹。真的，很难得。
而创业者在创业中的工作，可以细致到什么地步呢？Jone跟我们说，当时一条在杭州第一家线下体验店的选址，有个房地产商推荐他们的地址正好是在淘宝线下店的斜对面。徐沪生不愿意直接相信别人给的结果和数据，便亲自派了一个可以信赖的人，让他选址店门口从工作日的早上10点待到傍晚下班，数经过这个路段的人流数量，还特别强调数清楚午餐时间的高峰人流的具体数量。你看，一个选址工作，可以做到那么细致，可以说，只要是关乎我整个产品规划的、关乎我整个战略布局导向和结果的关键阶段，都要非常用心的严格把控，要清清楚楚、踏踏实实。
一条未来的宏愿，是“让天下的良品没有难做的生意”。 秉承“日用之美”的视频拍摄格调，运用到线下店的装潢、布局、选品，亦是如此。 衷心祝福它！
我很惭愧，我逐渐感觉我这段时间在种子计划获得的信息超过了我的认知范围，所以我往往只能先全盘接受、复述我所听闻的有感觉的信息。我以前把自己过于局限在专业领域的学习了，而对世界整体格局的认识非常浅薄，不论是商业、政治、历史等等……而这些人文博雅教育，对塑造一个完整的人来说实在太重要了，也能让自己更好地在世界这个大的棋盘上落好自己的每一个棋子。 Jone还说，不要在自己还非常年轻的时候就想让全世界知道你喜欢什么、不喜欢什么，这相当于把自己局限住了，而年轻人应该给予自己更多的可能性。去尝试一些本以为自己不喜欢的事情，或许会有很多奇妙的发现呢。而那些创业家们一次一次的转型、与商业的博弈，也是他们一次次穿越黑暗隧道、不断向新时代学习和挑战的过程呢。
永远不要被自己的认知局限住。
网友评论