在终端运营中，要非常注意细节，有些事情本来目的很好，可不同的表达方式，不同的跟进技巧，协调能力，达到的效果都不一样！
比如，员工互调，看起来简单，可要想有很好的良性效果也不容易。
一，宣导期
一，给互调活动取一个响亮的口号，比如，互助互爱，再创佳绩！比如，挑战自己，收获成长！
口号或给一项活动取一美誉，能使人聚焦目标，能使人有使命感和责任感！
二，区域经理要在店长里宣导调动的好处，对店长自己，店铺，带来什么样的好处！
三，做好工作，让她们充满信心愉快的去
四，还没换之前，不要给伙伴太大压力，在分配任务要简明扼要，还要多多鼓励，让别人觉得自己可以胜任，增加信心！有些要求在互换的过程中再按阶段提出来！
互换开始
因为之前已经做了很多铺垫，所以这时候
一，店长要对自己本店铺的店员进行宣导，要员工配合新同事的工作，帮助她们更快的适应！
二，因为是去短期的，告诉店长到新的店铺不要做太大的调整，如，大的陈列调整，人事调整，换班调整！
三，刚开始到店的时候，重心放在尽快熟悉货品上，花一二天的时间熟悉货品摆放位置，整理货品是熟悉的好办法，但不要调整摆放位置，怕原来本店的员工找不到货了！
四，边熟悉货品，边建立关系，使店铺营造轻松愉快的氛围。
五，配合员工，成套搭配，帮助员工成大单，提高员工士气！
六，试穿时拍摄孩子体验的照片多多发圈吸引顾客进店！
区域经理要把每天的目标都分解好，这个很重要，天天跟进和帮助，让互换的店铺持续增长！
另外送给终端同事一句话，这句话是原来我的一位店长的人生格言，现在她是优秀的管理者！
尽力而为和全力以付的结果是不一样的！
网友评论