产品经理职责：
从职责的来讲，产品经理面向的是一款产品，需要对这款产品负责，有些时候，还需要对与这款产品有关的团队负责。以一款典型的互联网产品为例，对产品负责，产品经理需要：
定义产品目标（定性或定量）与原则，我们需要做一个什么产品；
采集产品需求（需求来源：用户反馈、领导、自己分析等），这个产品需要解决哪些问题；
需求分析，研究需求背后用户的真正意图，并从用户目标、商业目标和资源限制等角度为需求制定优先级列表；
与工程沟通，将需求列表转化成功能列表
与设计师沟通，确定产品的交互设计形态，设计产品原型
组织需求评审会议，确定资源分配和项目周期，项目开题动员（kick off）
跟进项目进度，及时将项目动态向团队成员反映
验收需求，使用和体验产品，配合运营人员对产品进行营销
产品需求文档、商业需求文档、竞品分析文档、产品演示与宣讲文稿等文档撰写
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对团队负责，产品经理需求
资源争取
团队成员间沟通
进度管理
实践中的产品经理可能知道，产品经理的职责远远不止这些，还有很多事无巨细的工作需要产品经理去完成。上面提到的只是一个产品从无到有过程中，产品经理最典型的工作。
产品经理能力要求：
从产品经理的职责可以看出，这个职位对产品经理的能力要求比较多样化。而且在所有的大学中，没有一个专业和产品经理这个职位直接对口。Marty Cagan 在《启示录（inspired）》中对产品经理的能力要求如下。
对产品的热情。产品经理必须对产品有着一种本能的热爱与追求，才有动力去夜以继日的克服困难、完善产品，这样才能感染和激励团队其他人
用户立场。产品经理必须融入目标市场，站在目标用户的立场上去理解他们的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度和对技术的理解程度
智力。产品经理需要敏锐的头脑，出色的洞察力和判断力
职业操守（敬业）。产品经理肩负着产品的前途和命运，产品经理需要投入大量的精力，产品经理要愿意为之付出热情和努力
正直。产品经理最能体现产品和公司的价值观，产品经理需要处理很多问题和推动产品开发进程，且很少时候有领导权，必须要尊重、不怀私心才能影响和说服他人，获取信任
信心。一方面，领导、产品和销售团队都需要看到产品经理有信心，确保他们的投入不会付之东流，另一方面，自信的人更具有说服力，容易成为被追随的领导者
态度（责任感）。产品经理应该把自己当成产品的CEO，愿意为产品的成败承担全部责任
运用技术的能力。很多时候，策划产品很大程度上取决于新技术的理解，同时，对技术的理解，有助于和技术人员沟通，降低产品实现与需求不同的风险
注意力（自律性）。产品经理需要克制和自律，检查原则，不要轻易受他人影响
时间管理。产品经理的工作充满干扰，合理的规划和安排时间，是产品经理必备的技能
沟通能力。产品经理的工作性质决定，产品径路必须要有很强的口头表达能力、书面表达能力和演讲才能
商业能力。产品经理作为产品团队的发言人，必须和高管、财务、营销等人协同工作，产品经理必须能够听得懂他们的术语与概念，能够和他们正常的交流
在上面12条能力中，前面7条倾向于产品经理个人的素质特征，后面5条倾向于技能条件，Marty 认为，技能条件是可以在产品经理成长的过程中不断的学习的，然而，个人的素质特征却不能轻易改变。事实上，满足上述全部特征的人少之又少，就想极少见的优秀产品一样稀少。所以，产品经理不是像近年来网上鼓吹的人人都是产品经理。产品经理作为对产品最重要的人，对能力要求是极强的。
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