构思考力作为一种解决问题的技能，对企业或团队的领导者来说，有其必要。
罗伯特卡兹在其“高效管理者的三大技能“一文中，提到高效的管理者具备三中基本技能：
一是技术性技能
二是人际性技能
三是概念性技能
概念性技能是指对复杂情况进行抽象和概念化的技能。
需要具备以整体的视角看待企业的能力，即从战略的高度把控企业的全局。
因此，决策者需要有概念性技能。
而结构思考力恰恰具有从全局看问题的特点，因而是概念性技能中最关键的技能，很多管理者到了一定阶段会因为这个成为再次上升的瓶颈。
我们要想高升，晋升到高一级的职位，就需要提升自己的概念性技能，职务越高对于概念性技能的要求就越高，这就需要学习和运用结构思考力。
综上所述，我们可知，具备了结构思考力，将赋予我们一双慧眼，把整个世界看得更真切，更透彻，思路更清晰，解决问题更自信。
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