em……对于标题其实我已经有了一个完美的解决方案~~~
先定它1个亿的小目标，然后拍拍枕头，盖上被子，15分钟后就能证明了，完美，可以无数次证明~~~
- 其实今天想分享的是验证市场可行性的5个步骤，白日梦应该也可以拿来验证的吧……
导读：为什么需要验证市场可行性？
“增长”可以说是现在大部分企业的永恒追求，尤其是初创型企业，如果没办法摸索到增长点顺利进入增长期，那么差不多就玩完了。
那么对于初创型企业来说，到底怎样才知道我这个创意/功能/产品会爆发式增长呢？有时候会看到一些创业者“凭感觉和猜测”认为“我这个产品绝对是击中用户痛点啊，想想都有点小激动”，就跟我以前在传统广告公司做策划那样，很多时候创意纯靠臆想……想当然的认为用户会买单……
直到我接触到增长黑客，接触到数据分析，凭感觉和想象做事实在是太不严谨科学了，没有经过验证的创意，连拿出来装X都装的不够有底气！
- 增长黑客里提到，增长的基础是验证产品的市场可行性，也就是找到产品的P/MF状态。
啥是P/MF啊？
P/MF就是追求产品与市场的匹配。产品跟市场无限接近匹配，是产品靠谱增长的重要因素。
举个栗子
比如我想了一个觉得明天就能赚1个亿的创意产品，如何证明？
这时候就可以用验证市场可行性（P/MF）的5个步骤一一验证，将虚无的创意转化为可量化的评估标准，看看是不是真的有赚1个亿的潜力。
验证市场可行性（P/MF）的5个步骤
1. 确定产品的目标用户
我的产品针对谁？
（通过用户画像，分析用户需求来找到目标客户是最靠谱的）
2. 确定目标用户后挖掘用户需求
我的产品能解决目标用户什么问题
3. 根据用户需求来确定产品到底要解决用户的什么问题，也就是产品的核心定位
我的产品能解决的这些问题里，哪个是用户最苦恼最紧急的或者最需要解决的问题。
最理想的情况当然是我的产品面对一个完全新的市场，一个完全未被挖掘的用户需求，但是现实没有这么美好，所以要问天问大地，好好地问自己~这个问题是否已经有了很好的产品能解决（市场已有寡头），如果有，我的产品是否能提供更好的体验？如果用户的部分需求未被满足（市场未被完全占领），我有什么样的方案满足用户的细分需求？
（判断市场需求以适用不同类型P/MF解决方案）
4. 根据产品定位规划出最简单的产品功能，也就是形成MVP
MVP：最小可行性产品，只提供最核心的功能
（产品初期切忌追求大而全）
5. 开发并验证产品的MVP是否被用户所接受
如果产品的用户量、留存、营收达到了一定的标准，说明产品真正被用户接受，找到P/MF辣~~接下来的任务就是继续优化用户体验，慢慢完善产品功能
你看，P/MF的价值在于证明你的创意是否存在真正的市场需求，并且具备获得收入的能力，有达到营收平衡的可能，这才叫真正可落地的创意。
第一次这么勤劳罗里吧嗦的写了一大堆，因为觉得增长黑客的知识真的很实用，接下来看看我掌握验证市场可行性的5个步骤的练习：
作业主题：策划“优秀作业展”小程序的MVP需求方案
三节课积累了大量的优秀作业，但是没有很好的展示这些优秀作业。
三节课的Boss觉得如果能够做一个“优秀作业展”的小程序，让更多的人看到我们的同学们的优秀作业，既是向外界释放三节课的课程培养和产出的学员成果，也想因此吸引更多人来购买课程。
假如你是三节课增长团队的成员，老板在提出这个想法之后，给了你一个表格，希望你能写出一份MVP的需求方案，MVP要验证的是会不会有人因为看了优秀作业来买课。
我的方案：
最终成果
需求表
产出过程
三节课课程产品梳理
目标用户基础信息
需求搜集
用户画像●产品经理
用户画像●互联网运营
用户画像●新媒体运营
界面Demo
界面Demo
目前在学业务数据分析，才知道之前学的其实都挺简单的，真的太可怕啦，太可怕啦……
网友评论