这一周我们拆读了《高效人士的执行四原则》，今天对一周的拆书做总结。
第一拆，明确最重要目标。
如果不明确最重要的目标是什么，人的精力就会分散到各种日常事务当中。所以，明确最重要目标是为了对抗精力和时间的分散，把主要精力集中到最重要的目标上，这是高效执行者的首要要求，也是高效执行的前提，也是高效能的第一原则。
第二拆，核心追问法
在明确最重要目标的重要性，接下来如何确定自己最重要的目标，那就需要自我进行核心追问法。
核心追问法三种标准:
（1）平剑式。在其他条件不发生的前提，通过提高哪一点可以对整个目标的实现过程产生最大影响。
（2）长剑式。把自己最大的长处或是做的好的方面，继续将其发挥极致，以实现获得更大的收益。
（3）短剑式。自己欠缺的部分，影响整体水平的短板。
第三拆，滞后性指标和引领性指标
区别了滞后性指标和引领性指标。
滞后性指标注重结果导向。往往对具体过程没有指导价值。也会导致在目标实践过程中出现偏差，使目标偏离原来方向。
引领性指标注重过程，对目标具体过程中起到监督指导，可以做到量化具体化。
第四拆，坚持激励性积分表
明确了滞后性指标和引领性指标后，就需要去实施计划。
激励性积分表，把具体实践过程中引领性指标量化，并对目标与实践有个清晰明确的认识。便于找到实践过程中的存在的问题，即使做出调整，确保引领性指标顺利实施。最是高效执行很关键的一步，承上启下。
第五拆，建立问责制度。
根据目标实践情况经常性做出反思，需要建立问责制度，可以即及时发现执行中的偏差，找出问题并提出解决办法，避免在错误道路上越行越远。
在积分表系统下，每隔一周对目标引领性指标进行反馈。发现问题并积极调整，寻找解决办法，制定下次计划。
总得开始，这一周的课程需要只提出四个原则，但是这四个原则确让人所有启发，从目标确定，具体实施，到反馈问责，思路非常清楚，简单有效，熟能生巧，马上实践！对做一个高效能执行者越来越有信心。
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