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这几年，机缘巧合之下，在一家特别强调企业文化的公司工作。
说起文化，那句挂在写在书里，挂在办公室的“修身岂为名传世，做事惟思利及人”，是公司一直以来的做事写照，也是这家百年企业的奠基。
作为员工，在这样的土壤成长和发展，是感觉特别自豪的。
出来社会工作这么多年，也经历了不少的公司。
让人不愿意走的公司，除了前东家（某500强），就是现在这家企业了。
回顾这几年在大公司的经历，以及如何在大公司更好地生存？谈谈我的一些感受和观点。
一、大公司，强调文化
企业文化好的公司，人员流程和离职率都特别低，思利及人不应该是教条式的说说而已，而是落实在日常中的方方面面。
一般强调文化的企业内聚力普遍都强，大家想法步调基本一致，这是有利于企业发展的。
好的公司，对人都是发自内心的好，这点是欺骗不了人的，员工自身也能感受到。
所以，入职一家公司前，可以先关注下这家公司的人员流动率，大概就知道未来你的工作氛围和环境了。
人员流程率高的企业，员工已经用脚给你投票了，一般也难有大作为。
还记得新员工入职期间，试用期拿的工资和转正后的工资是一样的，就是这些小细节让人倍感欣慰。
很少有公司真正做到思利及人，不偷摸找你便宜就算好的了。
公司的文化不单止写到了书里，还都落实到章程中。
培养文化，有一个叫做麻辣烫的说法。
就是说无论你进入公司之前是怎么样的，是什么食材，一旦经过公司文化的麻辣烫火锅熏陶，你就有公司的味道了。
文化是一家企业强大内聚力的武器，也是你在这家公司经历后留下的东西。
二、要先有势能，才会有动能
加入一家逼格高的公司，如果你想混得好，你必须先牛逼，先获得一定的势能。
第一印象，会影响、甚至决定，你往后的职场空间。
如果你没有势能，你想推动一个事情，将会困难重重。
人心所向，阻力才会小。
要是大家都不认可你，想必连门卫阿姨都会刁难你，想想就恐怖，还怎么工作，怎么贡献自己的价值。
话又说回来，怎么让你的牛逼，与他人的危机感不相互冲突，这是一门艺术了。
就像马云说的，我知道我是顶级的，但我永远说我是老二，是不是也是这个道理。
公司不是做慈善的，你进来是兑换价值的。
你交付的价值越多，在团队中的位置和成就感就越高，反之，你将步履维艰。
在一家公司里，如果你总说，我进来是要学习什么什么的，给人感觉会很奇怪，让人觉得你是来拿东西的，而不是来给东西的。
学习的事，是自己的事，不是公司义务要帮你的，也不是其他同事义务要帮你的。
如果有人帮助了你，应该心存感恩，尽可能回馈，这是基本的素养。
三、部门墙是永远的痛
在大公司，你可能不知道，如果推动一件事是需要跨职能的，你将苦不堪言。
倒不是说事情有多难，而是反馈太慢。
例如之前需要做一个用户中心的身份系统，需要数据中心职能提供一下相关的数据账号，我们进去查看一下有哪些数据可以用来标识用户。
印象中，事前双方经理已经沟通过一轮了，没问题。然后，周一在群里也@了相关的同事，你猜结果怎么样？
在下一个周一早上，相关同事才把账号丢到群里，妥妥地说了一句，审核通过了。
就这么小小一个账号，就需要一周的时间。
流程虽然保障了安全，但也降低了效率。
其他职能回应你还好，有些职能的OKR与你的事情不相干，人家就有可能把你的事情推掉。
如果没有得到其他职能经理的支持，没有其他职能的协助，事情推进将会困难重重。
每个职能都守着自己的一亩三分田，生怕出一点差错，生怕担了不应该的责。
对于外来的任务，除非特别重要或者相关度特别高的，重视的优先级才会高。
虽然每个职能看好自己的田地，这并没有多大的问题，但如果太过利益导向，对公司来说，未必是一件好事。
四、效率与流程，只能折中
在创业阶段的公司，可以野蛮生长，只要效率，其他流程、规章可以先放一放。
一旦公司做大了，为了让公司不自爆，就会慢慢加入了很多的流程，通过这些流程来管理公司的复杂度。
流程是为了规范和安全，效率是为了产出。
在大公司，很多时候都是绑手绑脚的，你想快，流程会让你慢。
一个流程的中，通常会有各个节点，每个节点有相关同事负责审核，通过后才能把流程走完。
没办法，为了安全，只能牺牲效率，只能牺牲你的时间成本。
在大公司，流程的内耗成本是不低的，如果还涉及到多个层级的信息传递，那成本将会高到夸张。
有时候，用一周来走完一个流程，也是常有的事。
按照一个工程师的薪资来说，一周的成本可能就去到4-5k了。
有人说，那也不是每天都在盯着流程呀，不处理的时候就忙其他事。
是这么说，但走过流程的人会知道，比起用一大块时间解决一个问题，好过零碎繁杂的事情频繁把你抽离出去。
就像一台汽车，总是切换重启，油耗是更大的，更别提还有损耗了。
五、人与人的关系，恭敬而疏远
我发现，大公司里的人都挺有礼貌的，每个人都想把自己最好的一面展示出来，让自己显得更加专业和得体。
于是乎，每个人都习惯性地端着。
好像被人发现了自己的弱点后，就要被拖出去批斗一样，是一种耻辱。
人与人的关系，一般只是限于基本的工作沟通，很少能去到观点和感受。
交流去不到观点和感受，那么人与人的关系是很表面的，也很脆弱。
可能过几天，见面都不会和你打招呼，低头就过去了。
在大公司里，人的关系显得特别极端，要好的就关系特别好，不好的关系就非常淡。
除了基本的招呼和寒暄，然后就没有然后了。
大家都恭恭敬敬的，一团和气，内里却是相互克制，保持距离。
嗯，看起来大家都挺体面的，就是少了点人情味。
六、稳如老狗，气场足
在大公司里，30+、40+的同事大有人在，到处弥漫着一种沉稳之气。
不像那些小公司、创业公司，都是年轻的身影，虽有朝气，但显然不够稳。
稳，体现在什么地方？
一是沟通的稳，一是控场的稳。
很多供应商喜欢和大公司的人打交道，一来能接触到比较犀利的人，二来感觉让人更加舒服。
在公司里，特别强调沟通，强调倾听。
有些同事、经理就特别厉害，这些人都是高手，你懂的他们懂，你不懂的他们也懂。
不单止懂，还非常善于引导，这点就特别牛了，和他们玩耍基本不用你操什么心。
所以，这也是为什么，大部分人进到大公司就突然感觉不到价值了。
这个和你是某省的高考状元，考进了清华，周围都是学霸是一个道理。
不是你没价值了，而是周边的人厉害了，相对水平而已。
七、找对人，是一门技术
一个公司，上到4-5千人，员工的职责分配就会特别细。
这时，找对人就显得特别重要。找对人，才能做对事。
要找到与你工作线索相关的同事，这些同事都是与你工作紧密相关的，要学会找到他们，并与他们产生联系。
有时候，解决一个问题，往往都是从一条线索出发，然后不断牵扯出相关的人和事，再不断地推进事情的解决。
在大公司里水特深，你不可能站起来哄一声，那个谁谁谁，你来处理一下这个事情吧。
往往是，你站起来后，看到茫茫一片的工位，大家都挺忙的，但你不知道应该找谁来协助你的问题。
所以进入大公司后，首先就要搞清楚与你工作相关的同事，这条工作链往往关联了很多人和事，你需要先去挖掘、问清楚。
这到后面，是有利于你的工作的，也会让你从被动变为主动。
八、你boss的运势，就是你的运势
学过经营管理的朋友应该听过阿米巴，在大公司里，会把不同场景的不同需求，按照职能群/职能/员工，这样来划分。
每一个职能，就相当于一个小公司，里面的经理就是小公司里的boss。
这些经理对结果负责，他们有申请分配资源的权力，例如要人，要钱，要事等。
多个职能，共同在一个平台下面孵化成长，去解决公司的痛点。
职能之间，又能相互协助，一起对大目标负责。
经理对结果负责，意味着什么？
意味着，这个职能做得好，大家happy，分奖金；做得不好，分分钟走人都不是没可能的，等于创业失败。
好好辅助你的boss，他好你才能好，他要是走了，这个职能也差不多要解散了。
所以说，不要看经理拿的工资高，其实他们是风险高，所以才收入高。
经理层一般是管理层，对整个团队的总体产出价值负责；执行层一般只对单点产出负责。
不要觉得你boss让你做点事就烦，你不单止要做，还要超额完成，让职能有更多的价值。
我就见过不少，经理之间的竞争，此消彼长。
竞争关系的经理，一旦其中一个上位了，另外一个职能就惨了，基本面临重组的风险。
辅助你的boss上位，相对来说，你以后混的空间也可以大一些。
九、三更要你走，不会留到五更
一般来说，大公司对市场要更加敏感，通常都会有一个专门的观察部门，来观察同行、市场、外部环境、内部环境···
然后根据这些信息，作出战略调整的建议。
例如这次疫情影响，公司这边一季度其实亏损了不少钱，龙头企业尚且如此，更别说其他那些规模更小的企业了，生死线上挣扎罢了。
虽然公司还没到生死挣扎，但这次疫情也给了足够多的警示，要保留现金流、节省成本，熬过寒冬。
对于公司来说，最大的成本应该就是人工成本了，所以裁员也在公司这边进行，而且裁员力度前所未有。
不是战略需求，不是紧急需求基本都关停了，部门该遣散的遣散，员工该赔偿的赔偿。
让部分员工离开，有多急迫？
往往早上通知你，公司内部在进行架构重组，没有你的位置了。
然后，不用等到第二天，你的权限几乎都被回收了，交接也不用怎么做，因为也没人对接。
在公司的角度，其实也无可厚非，公司要活着，让一部分员工离开，也是对留下的员工负责。
好在公司的流程规章都还算规范，不会说故意克扣赔偿，该赔偿的钱只会多，不会少。
很多事情都是会有征兆的，留意这些征兆并提前做好准备，这是过冬必备的意识。
十、大公司好，还是小公司好
说了这么多，也许你心里会有一个疑问，那大公司好还是小公司好？
其实，真的无所谓好与坏，最关键的是你需要。
在你没有眼界和视野的时候，去大公司训练你的专业能力，开拓视野，打开自己的职业感是非常重要。
没经历过大公司的人，我认为职业生涯是缺失的。
无论你在小公司做得多风生水起，你还是没见过真正的高峰长什么样的，内心自然会缺乏很多地图和方向。
在大公司里做事，教你的都是正路打法，这些做事方法会影响你一辈子，让你少走很多弯路。
而小公司做事，则会多一些偏门野招，也无所谓对错了，也许创新需要的就是这些试错精神。
如果你的专业能力不错了，那么在一些合适的有潜力的平台发展，你的成就感会更大。
以上，就是这几年，在大公司的经历给我的一些感悟，希望我的分享对你有启发。
Hans在路上
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