杰克·韦尔奇是群策群力的创始人和推动者。
什么是群策群力？
狭义上讲，可以把它理解为一个会议过程：不同部门的经理和员工组成小组，提出企业中存在的棘手问题，或者是针对企业已经存在的问题，逐步提出建议，并在最后的决议会议上把这些建议交给高级主管，再由高级主管召集所有的人对这些建议展开讨论，并当场决定是否通过，然后将那些能够对组织产生影响的建议或者是新的措施交给自愿负责执行并将其完成的人。
群策群力作用：
可以为全体成员营造一个能平等、坦诚沟通与交流的环境，更能通过这样的环境来凝聚组织的智慧。应用群策群力可以快速有效的解决企业中跨部门的推诿扯皮问题，比如，如何消除官僚文化，如何改善企业的运营流程，如何消除上下级的垂直边界，如何使部门间的沟通更加有效。
群策群力的步骤：
群策群力步骤
图像促动
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没有绝对的典型群策群力活动，每次活动都有不同的侧重点，但所有的群策群力议程都有5个核心要素。 要素一：解说群策群力...
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理论①最新的认知科学成果证明，人的行动靠动力而不是意志力。 动力分为内在动力跟外在动力，内在动力才能真正促使我们行...
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群策群力谋发展，集思广益谱新篇 ——记衡阳...
本文标题：群策群力-行动力
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