一.⒈货从哪里来？为什么这么便宜，质量也还行？
自己找工厂定制
赚得利润少，所以定价低，质量高。
2. 靠什么和互联网企业竞争？
薄利多销，扩大销售渠道，优化产业结构
3. 目标用户是谁？
一些中高等收入的人
4. 为什么把收银台放在门口？
做企业其实没什么高深的理论，最本质的就是洞察和满足顾客。叶国富说：“商业成败的核心，就是在收银台到门口这5步距离消费者脸上的表情，顾客挑选商品伸手的那一刻，就决定一个企业的生死。
5. 货架为什么是1.5的高度？
保证顾客能够伸手够到
6. 如何处理小偷偷窃？报警，找警察处理
7. 一般一家店铺SKU达到多少？客单价呢？目前3000多个SKU 平均客单价50左右
8. 和传统营销理论4P对应的名创优品“四好”理论是什么？
产品好、价格好、环境好、服务好
9. 驱动企业高速运转的“六驾马车”是？
1.自己的品牌
2.物美价廉的产品
3.好的产业名声
4.跟得上时代的销售体系
5.有属于适合自己企业的管理模式
6.互联网
10. 全公司最懂货架摆放的是谁？叶国富
11. 为什么要给客户主动送购物篮？
他们的心理就会发生变化，尤其是对于闲逛型的顾客。
一、他们会觉得自己也应该买点什么，不然拿着空篮走来走去不是很好看；
二、只要把一件商品扔进车里，闲逛的人就开始改变主意了，最后他们也许会变成消费最多的顾客。
12. 工厂到店铺的周转时间？
中国区实现21天全场周转
13. 销售毛利控制在多少？8个点
14. 名创优品选择加盟商的标准有两点？实力和经验
15. 加盟商每日可到账前日营业额的多少？前日营业额38%
16. 一般开一家店投入资金大约多少？投资额在200万至1000万之间
17. 名创优品开店主要考虑三个要素是？核心要素是设计、 价格、实用性
18. 店铺的优劣分为四档如何分的？选的地段
19. 店铺理想的面积通常在多少方？200到300平方
20. 零售行业的一条金科玉律是店铺的业绩多少是由位置决定？ 店铺业绩的80%
21. 零售业最烦琐的三件事情是？管理 库存 账目
22. 为什么同一条街要开两家店？1.从企业本身增强内部竞争更好发展了.但同时还要防止同治化竞争
23. 中国香港和澳大利亚的人工成本约分别为大陆的多少倍？香港约为大陆的三倍 澳大利亚约为大陆的五倍
24. 店长队伍的培养体系如何建立？
1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
二.As the target of large multinational enterprises, Chinese consumers and their consumption demands have become a new engine to drive China’s economy, the second largest in the world.
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http://english.gov.cn/news/top_news/2016/10/27/content_281475476362140.htm
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