作者：胡辉南
01
近段时间以来的最大的新闻，莫过于美国政府实施对华为出口禁令。
美国政府先是宣布将华为及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”，这意味着，向华为出口美国的产品和技术将需要美国官方的批准，也就是会出现美国芯片断供。
要知道，中国每年从国外进口芯片高达2300多亿，是世界上最大的芯片进口国。
随后，谷歌母公司Alphabet按特朗普要求，停止与华为相关的业务和服务，涉及硬件、软件和技术服务方面，包括旗下智能手机操作系统：安卓。
这意味着华为新版的安卓智能手机，将无法享受Google Play商店、Gmail 电邮、YouTube 视频以及 Chrome 浏览器等服务，这对海外市场的影响可谓是巨大的。
一时间，华为似乎成为了当年的中兴。2018年4月，美国商务部宣布，禁止美国公司向中兴通讯销售电子技术或通讯元件，为期长达7年。最后，中兴付出的代价是被罚款超过20亿美元、董事会及管理层被全面更换，还要接受美国派人监管运营10年。
如今，华为也被美国制裁了，不过与中兴不同的是，华为并没有走上“赴美协商”之路，而是选择了正面硬杠美国。
对于美国的芯片“断供”，华为将启动海思“备胎芯片”计划。
华为旗下芯片公司——海思半导体总裁何庭波，在一封致员工的内部信中写道，华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。并宣布所有曾经打造的备胎，一夜之间全部转‘正’”。
而对于谷歌的“封杀”，华为也将启动系统自研计划。
华为消费者业务CEO余承东在一个微信群透露，华为OS最快将于今年秋天、最晚将于明年春天便有可能面市。
可见，华为的“硬刚”底气来源于自身雄厚的技术实力。
02
华为创始人、CEO任正非在针对相关热点问题接受媒体采访时表示，面对美国的“90天临时执照”，我们最重要的还是把我们自己能做的事做好，美国政府做的事不是我们能左右的。
“把自己的事情做好”是多么简单而有力量的一句话，从一个侧面体现出一个企业家的底气与精神。
的确，许多中小微企业的老板也都着力于“把企业做好”，但我发现，有些企业家老板却只忙一件事情，就是如何让企业利润最大化，也就是如何提高销售额和降低成本，但却忽略了外部竞争环境，导致在毫无防备当中，被竞争对手打败。
为什么华为这么有底气？就是因为拥有核心竞争力，即使面临激烈的市场竞争，即使面临美国制裁，依然能维持稳步发展。
我认为，经营企业就如经营人生，既要懂得认真低头做事，也要学会适时抬头看路。
【氢盈思维】主张企业必须建立壁垒，意思不是简单的去思考如何防止竞争对手进入市场，而是为企业可持续性发展建立企业核心竞争力。在企业经营过程中，要有建立“护城河”的思维。
03
关于企业的竞争战略，有一个很出名的分析模型—— 波特五力模型。
这个模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，可以有效的分析竞争环境，从而制定出相应的战略。5种力量分别是：
1.供应商的议价能力
2.购买者的议价能力
3.潜在竞争者进入的能力
4.替代品的替代能力
5.同行的竞争能力
其实，我们也可以运用这个模型来分析本次的华为事件，看看美国政府是如何通过五力模型，制裁华为，以削弱其竞争力的。
1.供应商战略：利用美国芯片供应方的强势议价能力，把华为列入“实体名单”，限制美国企业向华为供货，响应的企业包括谷歌、英特尔、高通、Lumentum公司、美国QORVO等。
2.购买者战略：利用“世界老大”的身份，怂恿或者联合各国抵制华为。
3. 潜在竞争者战略：企图通过最大限度地压制华为，为美国市场营造宽松的市场环境，好让更多美国本土企业进场。
4.替代品战略：短期来看，美国制裁华为也让其受到了不少损失，因为目前在美国市场几乎找不到华为的替代品，但是长期来看，替代品难免不会出现，说到底，无非就是另一种形式的“保护主义”。
5. ]同行竞争战略：如果说这场“战争”有赢家，那就一定是华为的竞争者无疑。去年中兴遭美国制裁，竞争对手苹果、爱立信和诺基亚的股价纷纷逆势上扬。但是，这次的华为似乎不太容易“对付”，牵连的范围要大得多。
自“禁令”出台，谷歌等美国多家华为供应商公司股价连日来纷纷下跌。而在欧洲市场上，德国英飞凌公司也因在美国的子公司受到影响，公司股价一度大跌。
04
对于中小企业来说，应该如何因应时代的变化，借用波特五力模型提升竞争力？
【氢盈思维】重新定义了企业建立壁垒的五种力量：
1.供应链的力量（供应商）。分析供应商数量的多少，在此基础上分析及思考如何提高自身的议价能力。
2. 渠道的力量（购买者）。渠道的力量就是找到精准客户及其需求的能力，这个能力在互联网+时代显得尤其重要。
3. 无形资产的力量（新竞争者威胁）。提升自身的无形资产，比如专利、品牌、准入牌照等。
4. 不断更新的力量（替代品威胁）。保持产品或者服务的迭代和更新。
5. 市场占有率（行业竞争）。尝试寻找更细分的市场，把这个市场做到第一。
以上五种力量其实就是，把企业的附加值尽可能地推向微笑曲线的两端，提升企业的核心竞争力。
建立壁垒是企业长期可持续发展的战略。中小微企业的发展过程中以经营为中心，同时必须保持建立壁垒的思维，否则当你抬头时就会发现很多竞争者出现，但你已经失去自我保护的能力。
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