在《好好思考》中作者引用了他朋友的一个例子，一个90后女生，大学毕业后进入一家上市公司，不到几年就成为跨部门总监。这个女生的女同学认为她是因为天天加班造就了这位女生的成长。
作者认为，“天道酬勤”的核心不是勤劳，而是勤于尝试新挑战。因为这位女生在刚进入公司时，照单全收所有部门抛给她的工作，想尽各种办法解决这些新问题，每次处理完问题，还要写反思总结自己可以改进的地方，下次要做得更好。
所以，这位女生成功的原因不是努力，而是她知道要提升管理能力，就要多积累解决各类问题的经验。因此，她不断寻找新机会是试错，在解决新问题中快速积累新经验。
一个鲜明的对比是：很多人加班熬夜是在解决熟悉的流程问题，而她加班工作是为了加速积累新的经验，提升管理能力。
在这个成长逻辑下，成功的要点是：
（1）敢与尝试。只有干得多，才能积累更多的实战经验。
（2）善于总结。遇到各种问题要琢磨背后的经验，并把经验不断运用到实践中去。
但，我们积累经验的速度，会越来越赶不上环境变化的速度，我们必须掌握积累经验型策略之外的新策略，即深度思考型学习。
深度思考成长路径的假设完全不同，作者认为：太阳底下没有新鲜事。我们不需要重新造轮子，很多问题前任已经发现和总结了高效的方法和规律。
但关键是，我们能否从各种貌似新问题的现象中，洞见问题的本质。能够洞察问题本质的人，就能比积累经验的人，用更短时间找到更好的答案。
我们大多数人学习时是漫无目的的， 遇到什么问题就解决什么问题。而具有深度思型学习的人习惯于不断思考一个问题的本质是什么，然后寻找科学的方法解决这个问题。
这种思考问题方式的特点是：
（1）要花很多时间去分析问题的本质
（2）要花时间学习前人发现的、自己还没掌握的原理和规律，丰富自己的知识库。
一言以蔽之，深度思考型学习是在快速变化的环境中，通过洞悉问题本质，利用已有规律（思维模型），直击问题要害的成长模式。它的本质是站在巨人的肩膀上继续前进。
在这个成长逻辑下，成功的要点是：
（1）洞悉问题的本质。需要积累跨学科的知识和经验，能够准确地看到问题的本质。
（2）掌握大量原理和规律。不是靠一个人实践摸索，而是花时间学习全人类的最佳实践或规律和原理，站在巨人的肩膀上思考和解决问题。
因此，作者认为做系统能力建立的事情，能带来系统级优势的长期回报，做别人不做的事情，才有差异化的竞争力。而有些人总是会被眼前能立即看到的赚钱机会吸引，而不敢坚持未来很长时间后原本一定会赢得事情。这也是我们所说的在一件事上打磨、深耕，最终会有所回报。
所以，培养洞察问题本质的认知优势，虽是一个需长期不断投入训练的能力，但这个过程也是在真正建立自己系统级的底层优势。
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