管理的有效70％在于沟通，昨天领导看到大家2月份工作计划，跟我沟通，说了很多，大致表达的是如果还是这样做计划，我们还是完不成目标，我们还是会不了了之。我的回复也很直接，不要讲道理，不要讲过去，不要对这件事下定义，就说哪里不行，你想怎么样，说到最后决定用会议的形式和大家共识，我大致写了会议的流程，今天种种因素会议没有如期举行，但是召开了高层年度重点工作项的共识。
重点工作项的共识已经连续做过几轮，有探讨型的，有畅想型的，上一次沟通到最后说落地全年营销方案，我梳理出来，我觉得需要再讨论确认，因为我觉得写出来的和探讨的完全不一样，没有力量，也跟探讨的结果有出入，所以，我坚持今天开了碰头会，我讲了我的方案，整个环节很沉闷，看状况就知道大家不满意，但是也不表达意见，我知道这样肯定不行，不管是激发也好，还是一个话题硬扯也好，最后我们还是在目标上达成了共识，2024怎么干，在经历了这么几次的碰撞后，我们越来越清晰。
全年的指导方向作为定海神针，目标下清晰的路径目标计划和负责人，再加上每日数据共识的死磕，不知道会是什么样，但是我相信一定会厚积薄发，一定会。因为每一天我都能感受到这种踏实的存在。
好的管理一定是沟通，反复确认，直到所有人都认同，并为之付出全部的努力！
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