作者创造了“利润优先”系统以后，帮助很多公司实现了盈利。而且只要能够持续性地获得收入，就一定能实现盈利。
一、企业不盈利的原因
帕金森定律：手里的钱越多，花得越快，公司钱多容易手松导致利润流失。所以自我约束与理性规划资金特别重要，即便身处顺境，也不能被金钱冲昏头脑。
生存陷阱：公司效益好有收入时容易膨胀，盲目扩展业务，增加风险和成本。
这启示我们，创业要有对利润的执着追求与精细把控。
二、利润优先的四条原则
帕金森定律：从开始就控制资源量，避免资源过多导致浪费。
首因效应：将公式变为 “收入 - 利润 = 成本”，先扣出利润放到触碰不到的地方，再考虑成本。
把利润前置，就像为企业的未来强制储蓄。以往按传统方式，利润总在成本结算后才有结余，资金常被挪用。当采用新公式，每次进账先划走 15% 作为利润存入专户，大家对待成本的态度截然不同，不再随意挥霍，积极寻找性价比高的供应商、优化物流配送，业务稳步拓展，利润也稳稳积累。
作者说这样做不会影响企业的发展，反而会发展得更好。
消除诱惑：把利润收好，放最难结算的银行，不办网银，调动需最高领导同意，因为这笔钱属于利润。
必须把这笔钱放到一个账户上去，让经营者能收到账户短信，能看到账户变化，这时经营者才能知道自己赚了多少钱，到年底再去分这笔钱。如果不把它放在一个单独的账户上，就会控制不住想要花这笔钱的欲望。
打出节奏：公司每月固定时间存储利润，形成习惯，积累利润。
三、设置五个账户
实施“利润优先”系统，要先去开通五个活期账户，这对任何一个公司或者任何个人来讲都不难。
第一个是收入账户，钱进来了，有一个收入账户。
第二个是利润账户，也就是要先拿走百分之多少的钱放到利润账户。
第三个账户是股东薪酬。比如说盈利了20万，其实这是你的工资，如果出去打工，可能都不止挣这20万，所以实际上这个是股东薪酬。
第四个账户是税收账户。因为税收是刚性的，是必须交的，因此要建立一个税收账户。按照去年缴税的比例，把所有的营业收入中的部分放到税收账户里边。如果有退税、减免，就把它变成利润。
最后一个是成本账户。就是留给经营的钱，这可能是最大的一笔钱，大家在经营的过程中就花这笔钱，所有的支出只能从成本账户里出。
利润账户和税收账户一定要选择一个不常去、网点少、最好不办网银账户，只能收短信，看到账户余额即可，到年底再去分这笔钱。
当利润账户变得越来越多的时候，当现金流变好的时候，才能抓住真正的机会，而不是在不知不觉当中消耗掉这笔钱。
这套“五个账户”的财务管理方法，不仅为企业经营提供了清晰的资金管理思路，对个人理财同样有着重要的借鉴价值。
四、创新
省钱能带来巨大的创新。
作者有个学生，夫妻俩承包了一个棒球队，需要卖票，如果使用票务系统，一个赛季大概花费三万美元。
这系统太贵了，怎么办呢？他们的棒球队叫香蕉队，所以他们突然想到，印一些可爱的香蕉门票行不行？于是门票都设计成香蕉形状，这样一来，很多人会将门票保存起来，因为设计得更好看了，比票务系统打印出来的方块票更好。
用这个方法，一个赛季的印制成本6000美金，相比于三万块的票务系统，节省了两万多美金，而且还不用交税。
省钱最大的好处是不交税，赚钱是要交税的，省钱是不交税的。
一个赛季账上直接多了24000美金的利润，这就是省钱带来的好处。
作者说：“挖井好过等雨。”雨就是收入，如果只是等着收入下来，但底下全流走了，有什么用？所以挖一口大井，让收入留下来，这才是最重要的一件事。
这本书有个令人震惊的案例，UPS（联合包裹）是个快递公司。如果在美国的大街上见到UPS的卡车，会发现它总是在右转，不左转，或者说尽量减少左转，仅仅是右转这一件事，就能为UPS公司节省600万的汽油费，因为左转等灯时间长，所以在设计出行路线时，就更多的用电脑设计成右转路线，这就是省钱的极限。
这个世界上以省钱为核心目标的公司，就有亚马逊，所有家具都是用过的纸箱子做成的。
在亚马逊，最容易获奖的员工，就是研发出了一种省钱办法的员工。
所以要更多的去考虑，怎样通过创新来为公司省更多的钱，留存更多的利润。
香蕉队以创意门票替代昂贵的票务系统，既省下成本，又提升客户体验；亚马逊用纸箱作家具，UPS优化行车路线，这些做法都展现出省钱创新的巨大价值。
总结一下，现金为王论述了:
盈利不是单纯的增加收入，而是要对利润精细把控和对成本有效管理。
“利润优先”系统的四条原则以及五个账户的设置，清晰规划资金流向，把利润前置的科学性，从根本上改变对资金的态度和使用方式。
省钱与创新之间的紧密联系更是刷新了我的认知。曾经以为省钱只是无奈之举，现在才明白它是创新的强大动力。生活和工作中，可以把省钱当作创造价值的契机。当面临成本压力时，不再消极削减开支，而是积极思考创新办法，让每一份资源都能发挥最大的效能，实现降本增效。
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