剑铨老师的讲书营结束了， 只有七天的社群，只读两本书， 最后，100多个人，只有10几个人打卡，听课的人也不多， 导致数据有点难看，于是要求我们做一个复盘。
今天就来复盘一下，关于一个轻运营的讲书短期社群，如何去做运营
首先，从需求来讲，一般的这样的快速社群，都是用来引流的， 大多数社群都是免费或者9.9的这样的价格，以引流量为目的，自然不要求赚钱，但是，我们的社群价格设置是99元，因此， 愿意花99元来听你讲书的人用户，肯定希望获得的不止是书本上的东西， 他们还是希望能够获得一些书本外的东西。
因此，我们社群的供给关系就有点奇怪
创始人本意是做一个便宜的社群，负责引流和促进购买，这里的购买就是报名真正的财商训练营。
但是，因为价格的设置导致，很多人进入社群的需求不仅仅是读书了，他们还希望能够有些其他的知识可以获得。
可实际上还真的就是提供两本书的阅读。
因此，导致很多人进入讲书营之后，发现只是单纯的读书，就不愿意投入经历做了。
至于做作业什么的，更是不想参与了， 反正课程可以回听，只是两本书的分享而已，没想法。
于是，社群的数据就特别难看了。
其次，对于运营目的来说，也不是很明确，因为没有衔接上， 如果是单纯的希望让学员们能够多报名下一个训练营，那么就得有一套真正的入门的东西让成员们接触。
然后一步一步的引导他们报名另一个社群
而，我们接到运营的时候，目标就是，轻运营，有开营结营，统计一下数据就行
不需要很多人
那自然，运营这一刻做下来，数据肯定不好
说句不好听的话，如果没有运营官的引导和监督， 打卡什么的，肯定没有多少人愿意打。
反正学习到了就行，为什么要写
这是很多人的通病
因此，最开始的运营目的就设置的是轻运营， 运营官没有目标和东西，自然社群的数据不好看。
因为本身就是轻运营，那干啥还要去催学员打卡，只要听课就行。
最后，因为是讲书营，而且只有七天，所以，不要想着形成什么社群文化，这点时间，轻运营根本不会形成社群文化， 而且说实话，老师的文化我们也不是很清楚
所以，社群文化这一块，根本没有起色，这也是我们数据做的不好的地方。
如果，要改进
那么第一，需求需要修改
第二，目的需要明确
第三，社群文化的传播需要有一个清晰的步骤。
谢谢
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