理想和现实是有差距的。
在我进入到研发部我才真正理解了这个。
今天开了一天会，是我们和客户对接一个需求，我们这边产品管理层说想要实现什么需求，按照正常的业务场景是没问题的，对方技术人员就开始打断了，说这个场景里的某个环节开发不了，因为什么什么，可以通过另外的方式在技术上去实现这个需求。
产品老大听了后也发话了，说按照这样子做，不觉得很奇怪吗，客户能接受这样吗？
沉默了一会后，客户方技术人员说这个场景涉及到很多代码，如果要按照我们的来，得需要改很多，巴拉巴拉一堆技术词上来了。
产品老大说照你们的说法，约定的时间还能上线吗？我不管你们怎么动，约定上线的时间不能动。
接着就给客户方看了我们的排期，也让他们发出排期。因为今天沟通中有需求争议，还需要他们内部沟通出方案，后面他们本来的排期也都往后延了，如果按照正常开发，实际上线的时间要比正常晚10多天。
然后我们产品老大就在这里卡时间了，7天的工作量让对方4天搞定，每个节点都前压缩了几天。客户方说可能会有很大的风险，我们产品老大这测给的建议就是周末加会班呗。
按理说我应该是站在我们这边，延期也是对方的责任，谁让之前他们没有发现这些问题就定好了排期。可是按照这样的计划，就算周末加班，晚上也必须加班才有可能搞定，还不排除很大的风险。让我想起前段时间teng讯应届生大群事件。这样的事今天是发生在我们和客户之间，但是平时在内部也很常见。
唉，扯远了，本来是想说理想规划和现实实现的差距的。我还是不谈工作不谈工作背后，公司要运转，这些都无可避免。
我还是好好写文，理想和现实是有差距的，以后在规划梦想的时候，务必要落实在细节处，不切实际的梦没实现也别失落，因为事实里可能一开始就不具备需要的条件。
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