目前最常见的技术团队成员都是在20-30左右，这是一个中小型企业传统企业技术部门的标准配置，也是一个年收入在1000万到1个亿的现代企业至少应该配置的技术团队。
那么在这么一个常见的技术Team里面，我们应该怎么配置达到最优效果呢？
我们知道一个web项目的开发至少要有产品、设计、前端、后端以及运维人员组成，有可能还需要项目经理、数据库工程师、架构师等人员，但是有可能都由技术负责人给兼任了，后缀产品兼了项目经理的工作，优秀的Java工程师兼了数据库和架构的工作。当然一般的公司都会上APP，因此还少不了Android工程师和iOS工程师。
假设这个团队里面所有的人员的技能都在一个水准上，那么一个基本能够运转起来的配置就是：1个产品，1个设计，1个前端，2个Java工程师，1个运维人员，1个测试工程师，1个Android工程师，1个iOS工程师。所以按照这个比例招问题就不是很大。
可是实际的管理过程中，我们一定做的事情是做好人员备份，所以任何岗位至少要有两个人，这两个人的技能水平可以根据实际情况调整。2个产品经理（或者其中一人是助理产品经理），2个设计师，2个前端工程师，5-6个Java工程师（Java工程师可以多做一些冗余，因为大部分时候他们做了数据库工程师及架构师的工作，有时甚至前端工程师以及运维工程师的部分工作也做了），1个运维工程师（如果不是高用户访问、大集群服务，一个运维工程师足够），1个测试工程师，2个Android工程师以及2个iOS工程师。那么这18个人加上技术管理者总共19个人的技术团队就可以算是一个稳定的最小技术团队啦。
这里面有几个注意事项，常常是经验不足的管理者容易忽视的。一个是里子：因为这样的团队没有架构师或者数据库工程师，往往架构和数据库结构都不是很完善，导致可扩展行以及面对用户访问量大增时就容易出问题，所以初期团队负责人一定要把控好，做到心里有数，但是很多时候其实用不上，大部分公司都不能把用户量做到很大。另外一个就是面子：公司领导对于一个软件项目最直观的感受就是好不好用，漂不漂亮，虽然我们作为专业人士真的非常反感这样的对待，但是这是现实，所以有一个优秀的产品和设计就显得尤为重要。
最后的TIPS：运维和测试的程度远超过你想象，给你的测试最大的权限，毕竟系统测试不通过上线你回崩溃的，上线的第一天你的电话和微信就不会停下来，所有人都会以给你提问题为荣。如果你做的都很棒，设计的漂亮，用户体验也好，也没有什么大的bug，那么一定要死盯着运维，毕竟如果一切顺利大家在庆祝的时候，服务器突然down了，你所做的一切美好都会毁了。
so，任何时候，盯着运维，底线是服务器一定不能down。
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