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1、任务-目标-计划逻辑图
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每个人都有自己想要的（想得到-期待导向、想逃避-问题导向），但是水平不同，效能不同：水平低的就会瞎做事情，以为自己可以得到想要的结果，这种无意识、无方法的人效能通常很低。
来看看高水平的人——他是既知道自己要什么、还知道怎么去得到的人（做对的事，把事做对）。
他的做法是：
- 1 、先去分析如果想要实现目的，需要得到哪些结果；
- 2、 通过结果推导出任务以及任务所需要达成的目标；
- 3、之后把任务分解至可以执行的行动；再对行动进行排序形成计划；
- 4、按照计划去执行最终达成目的。
具体执行的时候要根据目的和任务的大小来选择相应的标准，哪个环节要做成什么样的，哪个环节可以省略，这些标准的形成来自于刻意训练。
这是所有自我效能提升类学科（目标、时间、任务、行动管理）的底层逻辑！！！
这是所有自我效能提升类学科（目标、时间、任务、行动管理）的底层逻辑！！！
这是所有自我效能提升类学科（目标、时间、任务、行动管理）的底层逻辑！！！
对于上图标准的把握、对流程的应用能力，直接体现出一个人的自我管理能力，也决定了一个人的效能水平。
2、任务-目标-计划逻辑图-细节心理表征构建
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3、所思所想
【观点】拿着这个图，刻意训练，可以飞了。老师底层逻辑和细节注意点都讲了。清清楚楚，明明白白。
【感受】
老大无私分享自我管理领域的底层逻辑图，并且细致的讲解了心理表征搭建过程中可能遇到的坑，触发了我学习老大14年分享的掌控每一天的内容，对真诚管理系统有了新的认识。感觉非常的感动，这个世界上可能存在非常多非常非常牛逼的人，也会存在非常非常多和真诚帮助他人的人，但又顶级牛逼又真诚又存在我的世界中的只有老大，当我5点多奔赴在上班路上难过焦虑压力大到爆炸的时候，我想到的都是老大的文字给我的思考逻辑。我无法将老大对我的影响和任何人相比较，因为根本无从比较。唯有珍惜珍惜珍惜。改变改变改变。对得起命运的安排，对得起命运的馈赠。
老大拿出这种底层逻辑图，一如既往每天分享高价值，对于我这种小白来说，天知道有多幸福。对于刚进入职场的我来说，仅仅一个积极主动三句话术的心理表征，就帮助了我改变了自己的几个行为模式，并且在短短1天时间就获得了初步的反馈改变。原来不苟言笑的老同事，开始逐步破冰，起码会调动微笑；我开始提高表现的标准，并向直属领导靠拢，在领导给出反馈意见时候，更改收到，下次注意的逻辑，调动主管能动性立马重新做一份发过去。
我开始有意识的觉察自己是否在创造有利于自己发展的内外部环境，发现自己的偏见和傲慢已经把自己逼到了发展的死角，长此以往，我可能因为自大自满一事无成。我掉入了一个大坑，因为年龄问题判断领导是否优秀，是否值得学习，这个解释决策系统简直可以称作神逻辑。请问，如果永澄老师是94年的人，你是否就拒绝向永澄老师学习，是否觉得老师的内容毫无价值，老师本人不值得跟随。脑回路简直清奇。觉察大坑，开始爬坑。
4、打同知识链接
注：以下内容来自永澄老师14年活动课件
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ps:
由于时间精力限制，老大文章的作品声音没有排列到最高优先级，让我很是苦闷。
老大说，所有问题包袱还是财富来自于自己。
那么，这注定应该是一笔财富，我需要提高自己的效率了。
如何夺回自己对时间的控制权，我需要在工作时间处理好工作文件。减少下班时间占用并不减低标准。那么，唯一的出路就是效率。
每日一图，短期内有可能都会出现延迟，不及时的情况。但知识梳理不会停止。请李慧敏宝宝加油！
此文章引用的部分均出自目标达成专家、幸福进化俱乐部创始人,易仁永澄老师公众号。[任务、目标和计划都是啥？它们之间啥关系？](http://mp.weixin.qq.com/s/AkkLJvfYq8T8N-UWkBJY_w
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