团队检查表从五个方面来对检查记录团队的运行情况。
1.目标：
不同的时间段应完成的目标。阶段性的产值目标。
2.思考：
从症状了解到分析问题到未来计划，进行条理的思考
了解团队的思考方式是否一致或者趋同。
3.学习：
定期总结经验，分析问题，吸取教训。
4.专注：
每一项任务是否都有人专人进行负责。
5.反馈：
是否及时沟通工作中遇到的新情况和新问题？
是否及时反馈工作取得的新的进展。
目标、思考、学习、专注、反馈这五个方面，从纵向看，包含了目标的确定到责任的落实和反馈总结;横向看，团队成员之间的相互沟通。这有助于对增强团队协作，确保目标执行。
A1 过去经验
来新加坡工作，切实感受到这边的工作氛围。每天早上八点都有个部门会议，领导也会每月每周都会公布一周的工作计划，以及不同人的任务安排。部门各主要成员汇报反馈各自分管领域新进展和遇到的新问题，大家开会讨论协调组织解决。这样的会议很有必要，有效解决了不同领域的沟通问题。在了解专注自己各自领域的同时了解其他的进展安排，可以通过这种平等对话和思想联接，使得团队成员更加了解和熟悉彼此。对这个团队管理和项目运行有着非常积极的作用。
A2 规划未来
如果我成了部门领导，我会坚持这种工作方式。每天开一个小会，每周进行一次部门总结，让部门内部各成员加强沟通协作，相互理解，彼此熟悉。与此同时，反馈各自的进展和遇到的问题，把遇到的困难和问题拿出来大家一起讨论分析。这样才能打造一个积极进取的团队氛围。
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