凡事预则立：制定计划、分解计划、监控计划
“做事没计划，盲人骑害马。”因此，战略、规划、计划密不可分。
1、 不定期宣导产品研发中心战略目标，确保所有人都理解到战略方向。
2、 把研发中心目标拆分为小组的战略目标。
3、 小组的战略目标继续分解到每月/每人。
4、 月目标细分到周、日，将工作任务落实到各个岗位，让团队的每一个人都知道今天该干什么，实时监控计划执行情况，有风险保持沉重领导，实在处理不了及时向上反馈。
强化管理：激励员工、营造氛围。
工作上：
1、 制定出各角色带有激励性的《绩效考核指标》。
2、 制定出《团队的激励制度》，例如：积分、绩效、阶段性评奖等。
3、 带领团队持续打胜仗，让团队成员具有成就感、归属感。
4、 每月针对核心成员、绩差定期绩效面谈，提供辅导帮助他们扫除阴霾。
细节上：
1、每月组织一个团建，组织者采用轮值形式。
2、每周周会总结表现好的员工，在周会上进行表扬激励。
营造出良好的工作氛围，调动起他们的主观能动性。
深度思考、学习
1、制定《团队红线规则制度》。对于不良事件带领团队一起进行深刻反省、学习。
2、收集每个成员对于实现2023年目标所欠缺的能力，《制定学习目标》。定期举办线下培训（1季度至少1次），收集课件。
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