对于主业的业务来说，最核心的策略就是专注与高效；
专注体现在产品的专注，价格的专注，平台的专注，不再去考虑其他平台，没有太大的未来空间与机会；
这是时代发展的需要，人的需求只会要求越来越高，只是大势所趋，因为人的需要越来越高，所以能够更好满足人的需求的一定是大平台、大公司，个体小作坊的空间只会越来越小；
这样的小作坊即使能够活下来，也只是小生意，这不是我的目标所指；
个人依附大平台、大公司，我们就专注我们的线下销售与交付服务，专注于个人品牌打造与成长；
专注的核心才能带来更加高效的做事，一方面是做事的效率更高，更重要的是我的大脑会更加干净，情绪波动会更少，因为平台会更稳定，减少我们的大脑能量消耗，这样我才能更好的专注成长与学习；
把线下体系的标准化、高效化，核心就是要保留足够的时间与精力去做线上的投入与学习；
包括我的网络编程的学习，包括我的ai体系的打造，这才是赚大钱深耕未来的最好风口，线下的体系只是当下维持生存的基础而已；
刚才说了线下的大方向就是专注；其次再说一下具体的行动与策略；客户的维系体系已经构建起来，就是固定的每个月的互动一次频次，这个频次经过2024年的测试还是比较适合；剩下的策略就是围绕持续的新客户开发体系，还是要继续围绕律师群体深耕，继续发挥渠道价值的作用，新客户的持续开发才是线下业务保持稳定与增长的核心；
然后再来具体拆分一下线上的具体计划；
1、围绕短剧业务的持续数量增长，这是最基础的；基于ai与剪辑技能的持续训练；先去发1000个短剧视频；
2、基于写作的持续努力，写作是我们的核心与长周期训练，一是自我的写作，另一个就是基于ai的文案与主题文章的持续努力，定个小目标，先去发1000篇文章；
3、基于自我训练的角度，语音写作、短视频拍摄、时间体系搭建，这些都是我的基本体系，要持续推进；
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