今天是牛年的最后一天，在老家做了一下虎年三只青蛙碳中和的工作规划。
一.搭建模型
三只青蛙的使命是构建万物互联的低碳智能世界，我们以碳中和在线职业教育作为切入口，普通的人改变结果，优秀的人改变原因，卓越的人改变模型。
先搭建我们的“增长飞轮模型”
（1）找到自己的飞轮
碳中和实用的课程→促进学员的成长→专业技能成功就业→吸引更多的学员→更多的就业案例增多→更多优秀专业人才加入→研发碳中和实用的课程
（2）确定推动力
推动增加回路中任何一个变量，都是在加速飞轮。我们的第一推动力是什么呢？是能源供给侧和能源需求侧领域的实战专业老师!
模仿博商，得到，和开课吧老师们合作的机制和薪酬制度，坚持不懈的推动。
陆续推出碳中和系列课程，在电力，建筑，钢铁，水泥等垂直细分行业不断深耕。
二.四个框架
1.精神层面
我们的使命，愿景，价值观，价值主张，通过视频和音频的方式让更多人知道，春节后拍摄企业宣传片进行传播。
2.商业层面
重新完善我们的商业计划书，开启新一轮融资，梳理战略和三年规划，确定2022年最重要的三件事情。
3.组织层面
重构我们的组织架构，重新招聘人力资源和私域运营的专业人才，和人力资源负责人制定KPI，招聘计划和完善股权激励机制。
4.执行层面
采用模型和逻辑框架进行高效工作，有效沟通，建立完善的晋升淘汰机制。
三.解决难题
（1）解决流量问题
现在碳中和的短视频都是口播传播，因为专业知识的原因，传播有限，我们决定春节后开始做碳中和短视频纪实节目，系统采访碳中和相关的企业，普及低碳知识。
开设“双碳会客厅”，每周邀请一位专家直播互动，进入用户心智，开设3天免费课程，让更多用户系统了解碳中和基础知识。
（2）解决人才问题
建立碳中和自律训练营，从训练营中选拔志同道合，自律和学习能力强的小伙伴，建立人才梯队，让他们加入线上线下团队。
明天继续！
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