公司会议越来越多，并不是个好现象。
一、部门内开会。多半上传下达，由部门负责人落实管理的一项主要工作方式。如果需要集中时间和人员，研究问题，解决问题，也可以通过会议来落实。
但有的经理人会通过内部会议建立个人权威，搞批斗会，打击个人，非常不好。这种运用手中权力乱作为的会议，越少越好。
二、跨部门沟通会。本是多个部门间的沟通会议，但总得有分管领导出场。因为都会为了各自的部门利益争斗，这样的会议一般很难有什么结论性的决议。
这样的会议，很容易从一个问题引发至公司责任界定、资源不均、流程重设等新问题。也会因为很多前置性未解决的事项而讨论不下去。
于是，简单的会议越来越复杂。非常浪费时间与精力。
三、专项会。一般会有公司领导、各部门参加。完全为了满足领导意愿，但领导经常务虚，不能直接面对尖锐的问题，或是总想插手具体事务，让下级非常为难。所以，这样的会议上，部门经理们会防止责任落到自己头上，往往相互推诿，专项工作会往往变成扯皮拉筋会，很多事情也就不了了之。
开会很重要，但并不是遇到问题就要开会，解决不了问题就想会议，错把开会当作行动。有的人沉迷开会，好混日子，好公开推脱责任，好传递个人想要传播的信息，以为会议开了，代表工作做了。一个公司会议越来越多，就会生病。
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