经过朋友的介绍，今天和一位在酒店、足浴行业做的比较成功的老板聊天。
老板的目的是
组建一个IT团队，做一些自己行业内的软件，并能成功实现赢利，还要把IT项目做为未来主要的赢利部分。
我问他，为什么要做这个？
老板说，因为我现在买的软件都要10w左右一套，我现在开的分店(足浴)全国有70家，这就是700w啊。这要是我自己搞一套软件，在全国所有足浴店铺开，该是多大的市场啊。再加上我的酒店也使用这套软件，就更多了。这些钱让别人赚还不如自己搞一套拿去卖。(我仿佛看到老板已经赚到钱了的那种喜悦感浮在脸上.......)
我微笑点头。
老板说，像这样的财务软件，应该不难吧？
我说，你们现在用的是什么软件？哪家公司的？我要先了解一下才能给结论。另外，我想知道的是，X总，你想投入多少资源来建设IT团队呢？做好了多长时间不赢利的准备？如果软件做出来，一直不能变现，那怎么办？是不是要把IT团队解散？balabala...我泼了很多冷水。
老板笑笑说，具体需要的投入，这个要看你这专业人士为我出套方案了，是吧。继续笑......
又聊了一些公司目前的待遇啊，机遇啊，未来的前景啊之类的，并且强烈希望我能加入公司团队，帮忙组建团队。
因为朋友的关系，我微笑着说，这个我考虑考虑，回头我出套方案给您看看，再说吧。不急于这一时。
又是一顿balabala.......
事后我心里想
现在的时代，是不是有很多这样的有钱人，以为IT界(他们眼中的高新界)遍地都是金子，随便一搂就能尽赚不赔？和这样的老板，我还真不敢随便的跳槽过去。这种抱着急功近利的思想，感觉摊子很难铺大。
说难听点，真的最后赔了，他可能只是损失几百w，而我是青春啊，我可陪他玩不起喽。如果是三年，五年前，我会毫不犹豫。
相信，他看了我给他出的方案，会冷静不少。
期待二次面谈。
各位简友，你们说呢？
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