系统性创新之减法创新

系统性创新之减法创新

你了解以色列是一个什么样的国家吗？

面积不如长春大，人口不如保定多的国家，创新综合实力却全球排名第二！！！他们上市公司数量竟然比中日韩三国加起来都多。

可是，这带来一个问题，

为什么一个弹丸之地，能有如此大的创新能量？是上帝对他们偏袒吗？恰恰不是。

因为这个国家的人认为“创新可以复制”。并且提出了著名的“系统创新思维”

下面先介绍系统性创新思维的第一个策略，也叫方法论

减法策略

有一家叫Vitco的生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充自己的生产线。可是创新的灵感，从哪里来呢？等着苹果砸在头上吗？不。他们不打算把创新交给偶然。他们决定使用“系统创新思维”五大策略中的“减法策略”，来“生产”灵感。

第一步，列出产品的组成部分。洗衣液的组成部分，有三样：用来去污的活性成分，香精，和增加黏性的黏着液。

第二步，删除其中的一种成分，最好是基础成分。还有什么比用来去污的活性成分更基础的呢？那就减去活性成分吧。

第三步，想象这样做的结果。很多人立刻就傻了，洗衣液中现在只剩香精和黏着液了，所以，我们是要生产洗不干净衣服的洗衣液吗？你们真的不是竞争对手派来的卧底吗？这就是“减法策略”生产出来的“灵感”吗？

第四步，明确这种产品的优势和市场定位。大家努力不让“不可能”三个字脱口而出，开始集思广益。有人想到，被去掉的活性成分，虽然能洗净衣物，但也会损伤衣物，导致掉色。去掉活性成分，衣服使用寿命会加长！有很多人的衣服其实并不脏，他们洗衣的目的，仅仅是为了让衣服看上去很新，这群人，可以会是新产品的目标受众！可是行业标准规定，洗衣液必须含有最少剂量的活性成分，这怎么办呢？Vitco的总裁灵机一动：那就不叫洗衣液，新产品叫“衣物清新剂”吧！

至此，Vitco公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。

“系统创新思维”认为，创新其实源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，这样做远比漫无目的的发散思维，或静候灵感降临更有效。这是一种盒子里的创新。

我想尽办法把这个理论运用于如何改善我的工作效率上。可惜没成功，不过任然有收获。

工作效率与时间有关因此我罗列了我的时间开销，我的时间花费在了以下三个地方。

第一，与装修公司斡旋谈合作

第二，去装修公司的路上

第三，去客户家里的路上

如果让我去掉一个要素，最基本的要素，那就是与装修公司的合作，可是如果真的去掉的话，我真的无法开展业务了，就没法做了，逼迫我在其他两项下功夫，因此办法只有一个——缩短在路上的时间。这样我的思路就开阔的多了，例如买个摩托车，使用共享汽车等等

这个方法的产生跟系统性创新八竿子打不着，不过这个方法提供了我一种简单思考的方法，那就是划定圈子，在圈子里想办法——做影响圈之内的事情。通过学习这个策略我有两个感悟

第一，我们会发现其实很多理论是相通的。系统性创新与影响圈相通。

第二，在自己的现有思维下，这个减法策略适用的领域不是太多，运用更多的是在新产品的研发和开发上，而不是在某种行为的更新以及迭代，它提供的是一种在框架颠覆的创新。