一个礼物

上周五下午，部门领导召集团队12个人开会，这个开了4个小时的会，是我职场16年感觉特别有价值的会，也是最愉快的一个职场会议，没有之一，周末回想起这个会议，最大的感觉是想回公司上班，工作还挺愉快的。这也是工作16年，很少有的愉快感受，值得一记。

会议上半场主要是回顾了上半年结项的一个项目。坦白说，项目对业务增加的价值是否有很大，我感觉也未必。尤其是在现在外部环境并不好，业务量一直在减少的背景下。但是这个项目从组织和管理角度看依然有很大的价值。业务不可能一直增加，当业务不景气时，需要修炼内容，系统是业务不可或缺的工具，系统优化简化是在市场低迷期产研应该持续做的事情。以项目形式跟进系统优化、简化事项，让产研资源聚焦，让业务、法务、风控、产研提升协调和配合度。让看似很散的小需求、小事项聚合起来，提高效率，提升团队凝聚力。这是一个特别有意义的举动。年初，我会认为这个事情不太可能，年中，这个事情做成了，这种从无到有，从不可能到事成的体感，让我记忆深刻。所以，当项目结项，让大家聊下项目感受时，参与项目的同学都很有感触，真情实感的流露，真诚的表达和沟通，总是让人感觉愉悦而有意义的。

如果说让上半场谈对项目的真情实感让大家敞开了心肺，那下半场的“送礼物”环节，让团队的大家，互相把后背交给了对方。“送礼物”环节其实很简单，就是围坐在一起的大家，互相给下对方建议。一个个同学轮流来，比如从A同学开始，大家轮流给A同学建议，写到便签纸上，由他收集后，贴到黑板上读建议。以此重复，除了部门领导，其余11个同学都互相给了建议。对我而言，这次建议搜集的过程真是触动挺大的。比如：有两个同学给我的建议，主题都是情绪化。跟业务方沟通需求时候，有时候无法处理好情绪。这是我真是存在的一个问题，也是我特别想改正的，后续我会调节自己的情绪，希望能平静、温和、优雅的处理问题掌控局面。比如有一个同学给我的建议是，希望我能愉快工作。我自己也能意识到，平时面部表情比较严肃，缺少亲和感。其实命运于我而言算是特别优待了，我的生活也没有什么愁苦，不应该总是板着一副面孔。多多微笑。比如有位同学说我不应该拘于细节。这个改正其实挺难的，因为不拘于细节需要有比较强的总结、抽象能力。还有三个小伙伴，希望我能不要节食减肥了，中午跟他们一起吃饭。这种关爱也是让人感觉很温暖。

总的来说，来自团队小伙伴的建议是礼物，能参加这样有意义的项目，于我工作历程而言也是一个“礼物”。感谢大家给予的礼物，感谢命运赐予的礼物。我要加倍能力，成为更好的自己。