学员+30组+齐金香+【202002训练营-W2D1-引领性指标

【I：用自己的话重述原文】

What ：滞后性指标是对想要达到的结果的衡量指标，引领性指标是事前预计指标。我们可以通过对引领性指标的预测和控制，达成滞后性目标，从而得到需要的结果。

Why: 引领性可以预测滞后性指标的走向，我们可以通过控制引领性指标达成滞后性指标。如果没有引领性指标的干预，我们不知道滞后性指标向那个方向发展，也不清楚它发展到什么阶段，那我们对事件的结果就不能衡量。

How :那我们要怎样来做呢？

1.确定滞后性指标

2.确定引领性指标

3.实施引领性指标

【A1：描述自己的相关经验】

今天，收到银行的短信，“你的信用卡账单已还清”，我终于放心了。2019年9月因为家里一些事情，刷了三万的信用卡，我要在2019年底还清。我计算了一下，我工资1万多，去除费用开支3000，大概还有7500，每月还7500，4个月还请。今天，总算还完了。我当时不知道滞后性指标和引领性指标的关系，只是凭感觉在做，通过今天引领性指标学习明白了（还清行用卡3万元）是滞后性指标，（每月还7500元4个月还清）是引领性指标，通过使每阶段引领性指标的实现，达到实现滞后性指标的目的，最后达到想要的结果。

【A2：我的应用（目标与行动）】

目标：在本周末找出并制定通过2020年导游资格证考试的引领性指标。

行动：1确定滞后性指标：通过2020年导游资格证考试

2.确定引领性指标：跟随线上网课的节奏，每天一个任务。

3.实施引领性指标：从3月1号开始到11月1号，9个月，270天。

跟随线上网课的节奏，刚好一天一个任务，一个任务一般是一个章节中的一节，20--30道题。

每天晚上8点—9点，听完一个任务的网课，完成20---30道题，错题加入错题本，多做几遍，直到全部作对。