建议目标咨询行业的同学们尽早的采用结果导向型思路做准备。
我认为你的求职过程应该是一道证明题，即为了证明最后的大问题，需要反推出要证明哪些小问题，进而再推出需要积累哪些素材作为论据。
以管理咨询为例，根据我的经验，它需要四个核心能力，分别是问题解决能力，领导力，快速学习能力和人际沟通能力。为了最终在简历及面试环节证明你具有这四个能力，你需要做以下几步：
第一步，素材积累，各个击破。积累你的经历或者你的活动，去尽量的把每种能力都沾上。
1) 问题解决能力这一块就是大家要有意识地去看一下麦肯锡七步法和麦肯锡的决策树。最经典就是麦肯锡七步法和麦肯锡的MECE分析法。不管是平常的讨论还是商赛，甚至模拟interview、case study，一定要严格的用这些东西去让自己适应这种环境，让自己习惯用这种富有逻辑性、富有结构而且很有条理的方法去分析东西，真正做到具备问题解决能力。多积累一些商赛的经历，你未来写简历或者做interview的时候你就有东西可以讲了。
2) 领导力这一块，我觉得你要先去定义一个领导。一个领导，他至少承担四种角色。
第一，他是一个具有战略眼光的planner。他必须熟悉事情的整个规划，每个步骤时间的安排、资源的安排，哪个地方最有困难。
第二，领导是一个资源整合者。领导必须熟悉自己手里任何资源，比如人力资源、物力资源、时间资源等等各类资源的优势和劣势，使这些资源组合后放大它们的优势，让最适合的人做最适合的事情，让他们各自的缺点通过合作降到最低，从而通过领导本人对于资源的整合实现事半功倍的效果。
第三，领导一定是一个很有决策力的人。第一步是能够在决策之前尽可能多地了解客观事实和客观意见，尽可能多的拿到option；第二步是能够有效的领导最终的决策，他能够引导大家在一个很合理很有逻辑的框架里面去分析每种option的优劣势，从而快速的消除矛盾，快速的做出决策。
第四，领导是一个team organizer，他能够保证整个team的士气永远在最高，他会关心team里面每一个人的个人发展，而不仅仅是为了完成目标。
要培养领导力你需要适时的去在各种比赛中take leader的角色，在志愿者活动中做一个小组的leader，或者在学校的社团中承担leader的角色。
3) 快速学习能力。首先是你的干货，GPA怎么样，排名怎么样，你考的学校好不好，你是不是有学术发表，事实摆出来，证明你是一个学习能力很强的人。第二个就是能够有意识地展现你处在陌生环境中的时候，你是怎么样利用周围的资源，怎样快速的让自己在陌生的环境中变得游刃有余。其实快速的熟悉一个环境就是一个快速学习过程，因为在咨询过程中很多时候你是学金融的，但这是做化学品的项目，你要做的是在三天里了解石油化工这个行业，从而在第三天跟CEO开会的时候，至少装得很专业。所以快速学习不一定要学得很深，但是一定要知道怎样去抓住一个陌生事物的主干，抓住主要矛盾。做case study的时候也是呈现quick learning的时候，例如一个陌生case你要快速抓住它的关键需求。
4) 人际沟通能力。咨询很看重你有没有能力感染到别人，从而让别人被你引导着走。建议去参加一些辩论赛，尝试快速用你的感染力使对方信服。
第二步，把经历转化成能力和竞争力。你就要开始以公司职位能力要求为指导，把自己的经历素材提炼成为竞争优势。这里涉及“两个转化”。第一个转化是把自己破碎分离的事件转化成有条理的语句塞到有条理的四个集合当中，第二个转化是把这四个集合与公司需要的四个能力相结合，形成了基于公司所需能力的个人四大竞争优势。
假设你现在准备求职，你进大学到现在，参加了两个社团，三个志愿者活动，四个四种类型的比赛，同时GPA怎么样，学术活动怎么样，发表多少论文等等，这些东西全部写在纸上。你在左边写这些东西，右边写四个能力，即问题解决能力、领导力、快速学习能力以及人际沟通能力，然后你把每个经历都匹配一种能力或两种能力。如果说涉及两种能力的话，你可以把它拆成这件事情的哪个部分是提升领导力哪个部分提升另一个，这样就实现了从左边的事件转向右边能力的过程。你这么做以后你再看右边那个能力，就会发现充实很多。
第三步，交付价值。delivery在咨询里非常重要。你能否把个人竞争优势最终完整甚至超额的交付给雇主，这个过程也是体现你是否具有这种求职能力的一个标杆。如果你能够很好地交付你本人的价值，对于雇主来讲，这本身就是一种他应该雇你的理由。那么第三步我们就要通过雇主设置的包括简历展示、能力测试、群体讨论、个人面试等环节的考验来delivery你的价值。
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