下午接到技术部王主任的微信：我请假休息了。
我问：怎么回事？
“我的作风是有令则行，有话讲清，有事说明的作风，和他不配套。他不认可，累死没用。”她答道。
接着她说自从来到技术部一直兢兢业业，从想着把工作做好。
可是她的上司——一个从部队转业的副经理脾气急躁，说话又不直接了当把事情原委讲出来，最后就要结果，这让她很难开展工作。
她说：“让干活，还不说真话。始终让在腰窝干活，没前因，让干活，要结果。
我曾经是市长助理选中的人，得到领导们的认可，在他这不认可。
我汇报工作干净利落，多次得到直接领导表扬，和市长的认可，可是在他这里他不知道我都忙啥呢。让人心寒。
他问我要山庄的预算，去年就干完的活，今天问我有没有，可研还是新补的，缺啥少啥我知道吗？背后的事，又没人和我讲，难为我有意思吗。
供暖施工的事，人家和我说很多，我只是听，我又不能和他学，啥事都按他的思维走，想一出是一出。
给我的感觉，他工作太激进，一点事都让领导知道。
长江家园电力的事，结果事情的经过和他跟我说的不一致，我一汇报，他说不听过程，要结果，他说过程他知道，我说你知道，但我不知道啊。
让我干活，你就的说实话，怕我知道，压根别让我干。现在的事你安排我没毛病。
去年他都没来，甚至有些尾活，过去了就过去了，为什么让我补齐资料，即使补，也得各部门沟通好。
成立这个部门后他想一切都规范想法没问题，我这来后也能清楚一些过程，做起来也得心应手，结果有些程序他不懂，让我硬生生地要，人家没有，还让人笑话我，我还得顾及他的面子，您说我多难受。
整的我眼泪都要出来了，从没有过这样的委屈。
因为我这个人特别知足，总想好好工作，不辜负领导给的机会，结果在他这里……”
“这种滋味是很难受的，明明自己累没少受，活没少干，得到的不是鼓励与表扬，却是一盆冷水，实在难以平衡内心”我说道。
我又安慰她几句。
放下电话之后，想了很多，沟通有多么重要啊！
记得有本书书名就叫《有话好好说》，说的就是人人都要学会说话，学会沟通，
梁实秋说：谈话，和作文一样，有主题，有腹稿，有层次，有头尾，不可语无伦次。
尤其管理者更要有说话和沟通技巧，工作才会顺畅。
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