当谈到竞争对手分析时，目标是研究你的竞争对手,了解他们的运作方式,他们用什么工具、策略和方法来优化他们的努力。要得到正确的步伐，你还需要定义什么分析是你寻找的对于你的竞争是最好的，向他们学习,甚至与他们合作？
然而,真正最大化你的努力,这需要多研究。在你达到你的要求之前,你可以考虑以下这些要点：
1.你确定你知道你的竞争对手是谁吗？
许多公司在他们的领域关注着别的竞争对手而且立马给他们的竞争标签化。但情况却不总是那样。
例如,一个高端汉堡店可能会考虑周边麦当劳的竞争。确实，他们都卖汉堡,但去汉堡店买10美元汉堡的受众可能不会花1美元买一个巨无霸。这将是类似于保时捷经销商考虑丰田经销商竞争。如果他们真的把麦当劳当做竞争对手,他们需要开始降低价格直到赔钱,然而麦当劳胜利了，胜在批发和拥有自己的农场和工厂。在你开始分析竞争对手之前,建立起真正竞争对手的样子。
2.哪些公司不是竞争对手而是你可以学习的对象？
当竞争对手分析是针对你的竞争时,你可能想要扩大你的研究,寻找共享你听众的公司,但不要直接与你竞争。
例如,两家航空公司——都有一个舰队的飞机和努力工作获得客户,然而,没有一个目的地交叉路径。他们都在竞争极其激烈的航空公司的业务,但他们并不是真正的竞争对手。
认识到这种不同可以开拓各种机会利用每个公司的产品和受众去支持和扩大彼此的业务,而不是竞争。
3．不要完全信任竞争对手。
因为竞争对手并不意味他们做的每件事都正确。我们很容易关注所在领域的顶尖公司，试图复制他们的一切.——很多公司想成为下一个谷歌或者脸书，但是对他们有效的东西不一定对你自己也奏效。向大公司学习这一点很不错，但是你要记住他们有资金和经验来做这件事。而且，一个公司做的越大，犯错的几率也就越高，例如，谷歌就比正在兴盛的公司拥有更多失败产品，这就是胜利又失败构成。像谷歌闹铃、谷歌笔记本等等。想象你自己是一个新人，并且决定去努力赶上这些产品。
4．确保自己了解正在做的分析。
公司会为了各种各样的原因使用很多工具，光知道他们正在使用哪些工具是不够的，还需要知道他们为什么使用这些工具。就像火狐扩展标签浏览器可以告诉你竞争对手正在使用哪些标签，如果它们使用脸书、谷歌的话。这可以帮助我们看到它们正在使用哪些工具，但是这些工具可以被用以各种功能，所以在得出结论之前先弄清楚这些工具是如何被使用的是非常重要的。
5．看到大前景。
很多成功的公司对于他们的糟乱情况都有一套自己的方法，这不是他们自己完成的，而是集体努力的结果，因为他们有各种层级的支持。在你选择走一条路之前，确保你自己也有相似的支持系统。
6．相信你自己。
虽然学习其他公司，看他们正在做什么非常好，但也往往会使自己的公司偏离最初的目标。如果你的公司正在遭受失败，对竞争对手的分析可能纠正航向，这很好。但如果你的一切做的很好，你的策略也在发挥作用，要小心不要偏离自己的方向太多，，否则你可能会遇到冰山。
竞争性分析对一个公司开说是学习他的运行系统、设定目标和完善策略的重要方式，只要你记住树叶的另一面并不会更绿。希望这些建议能够帮助你改善你对竞争对手分析所做出的努力。
翻译：http://www.socialmediatoday.com/marketing/6-ways-tackle-competitive-analysis-without-it-tackling-you
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