以战代训、训战结合、边战边训。
最好的培训是给你有挑战的工作任务,让你在实际工作中不断学习和成长,这个活儿做完了,对你的培训也就结束了。华为公司也是非常强调以战代训、训战结合、边战边训。所有公司都可以这样做。
一位新入职的人,从事的工作是编写小学课程顶层设计。组长安排他写文稿,组长看后说:“用不上”。眼看两个月试用期到了,他交的文稿还是用不上。
组长帮助他对两个月的工作做个总结,告诉他:“你要补课!”“你要训练自己讲解完成稿的《课程顶层设计》。”
组长给他制定了补课计划。先读完成稿的《课程顶层设计》,想明白讲给谁?二是写PPT讲稿,这中间把不熟悉的词、概念学明白了。三是写完讲稿后试讲,从照着稿念,到脱稿讲,一步一步做,这中间要向组长请教,与同事沟通,听取批评意见,一遍一遍修改。
组长给他安排的工作包括与学校校长、学科骨干老师交流《课程顶层设计》的各项活动,内部关于《课程顶层设计》的讨论会等等。
组长告诉他:“你的工作是写《课程顶层设计》,尽管你还是新手,但仍然给你压任务,让你有压力,同时给你指导和辅导,也带着你学习补课。”这就是“训战结合、边战边训”,最好的培训。

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